Un proceso de concentración empresarial suele tener ganadores y, también, muchos perdedores. Y la OPA hostil de BBVA sobre Sabadell no es precisamente una excepción. Para que un banco aumente su rentabilidad sólo hay dos opciones, que aumente sus ingresos o que reduzca sus costes. El aumento de ingresos, en un mercado financiero maduro, como el español consiste fundamentalmente en cobrar más intereses y comisiones a los clientes, pero no concediendo más crédito, sino aumentando márgenes. En el caso de la reducción de costes, estamos hablando, en el caso de bancos eficientes, y tanto BBVA como Sabadell lo son, de reducción de oficinas, menos servicio al cliente, y, sobre todo de despidos. La última estimación de BBVA es de un máximo de 2.500 bajas.

El pasado lunes, el presidente del gobierno, Pedro Sánchez, hizo varias declaraciones sorprendentes. La primera es que “España y Cataluña somos sociedades, somos países extraordinarios”. La segunda, y la que acaparó toda la atención es que iba a convocar una “consulta”, que por cierto ya está en marcha, sobre las condiciones que debería fijar el gobierno a la OPA hostil del BBVA sobre el Banco Sabadell, tras la aprobación de la CNMC. Sin embargo, la declaración más relevante del presidente fue la siguiente: "Estamos viendo en la campaña de la renta un mayor protagonismo de la Agencia Tributaria de Cataluña y procediendo, con colaboración y cooperación, a la transferencia de competencias en materia tributaria, como fijamos en el acuerdo de investidura del presidente Salvador Illa (PSC)".

Los españoles pagamos en 2024 el tipo efectivo del IRPF más elevado de la historia. Esto no sólo quiere decir que la recaudación de nuestro principal impuesto volvió a alcanzar el máximo histórico, sino que también, los españoles tuvimos que dedicar más porcentaje de nuestra renta que nunca antes a pagar el impuesto sobre la renta. Esto no es ninguna novedad porque lleva pasando varios años, y la previsión es que en 2025 se repita, máxima recaudación y más tipo efectivo, porque seguimos padeciendo inflación, y el legislador estatal no actualiza ningún parámetro del impuesto.

El viaje oficial del presidente del gobierno, Pedro Sánchez, a China no iba a sentar bien a la administración Trump. Pero, todas las acciones tienen consecuencias, también la guerra arancelaria iniciada por el presidente norteamericano. Lo primero que parece olvidarse en esta cuestión es que la Unión Europea es una zona de libre comercio, con lo que la política comercial, y especialmente el arancel es común. Por eso, la única autoridad para reducir o aumentar los aranceles es la Comisión Europea. Un barco que llega al puerto de Barcelona paga el mismo arancel por cada categoría de productos, que en cualquier otro puerto europeo. Si eso no fuese así, se producirían enormes distorsiones en un mercado de europeo, que dejaría de ser único, con un gravísimo perjuicio a los intereses generales. Por eso, el viaje de Sánchez hay que entenderlo en el marco de la política europea. Y obviamente, cuando a Europa y especialmente a China se le cierra el mercado estadounidense, es inevitable que se busquen alternativas, aunque no gusten.

La nostalgia, especialmente de lo que nunca existió, o de lo que idealizamos, puede ser peligrosa, sobre todo cuando hablamos de un glorioso pasado. Esta idea estuvo muy presente, por ejemplo, en el Brexit, con el que Gran Bretaña quería recuperar su pasado imperial, y cuyas consecuencias han sido en buena medida negativas para los propios británicos. No lo olvidemos, los procesos de integración y cooperación económica crean riqueza, y la reducción de mercados y la autarquía crean pobreza.