Jefa de Normas y Tributos

Tras casi dos años de bonanza en la concesión de hipotecas, la banca repliega velas y empieza a cerrar el grifo del crédito para vivienda a la mayor velocidad vista desde 2008, año de eclosión de la gran crisis financiera. Las entidades ya ven la tormenta que está por llegar con el empeoramiento de la economía por la subida de los tipos de interés y han endurecido tanto las condiciones de las hipotecas (con alza de precios, también ligada a los tipos) como los criterios para darlas, exigiendo mayor solvencia al cliente.

El Banco Santander, a través de su financiera Santander Consumer Finance (SCF), ha lanzado una nueva entidad digital en Alemania para captar depósitos de clientes. El nuevo banco nace bajo la marca Suresse Direkt Bank y, aunque operará en el país germano, utiliza la oficina que el grupo financiero tiene en Bélgica para aprovechar la estructura que ya tiene montada, opción que permite el pasaporte europeo.

El Santander quiere adquirir el 3,76% del capital que no controla en su filial mexicana y excluirla de bolsa. Su intención es formular, para ello, una oferta pública de adquisición de acciones (opa) sobre las acciones que cotizan en el parqué Mexicano y de los ADS (american depositary shares) o los paquetes de títulos que lo hacen en la Bolsa de Estados Unidos.

La consejera delegada de Bankinter, María Dolores Dancausa, ha mostrado su desacuerdo con las medidas llevadas a cabo por el Ejecutivo para paliar la inflación y la incertidumbre sobre la situación económica. Dancausa ha asegurado durante la rueda de prensa de presentación de resultados del tercer trimestre que aumentar el gasto público no es la mejor receta para mejorar la situación ni tampoco subir tasas impositivas. Asimismo, ha hecho alusión al nuevo gravamen a la banca que se debate en el Congreso y ha dicho que "crear impuestos nuevos" tampoco es una solución. A su juicio, hacen falta reformas estructurales que permitan incrementar el crecimiento económico en el medio plazo, estimulen la inversión y el empleo y ajuste el gasto no productivo. “En momentos como este de dificultades e incertidumbre es fundamental una respuesta coordinada por parte de Gobierno, oposición y empresas”, dijo.

Bankinter ha cerrado los tres primeros trimestres del año con un beneficio neto de 430 millones de euros, un 21% más que en el mismo periodo del año anterior. La entidad supera con este resultado las previsiones del consenso del mercado de Bloomberg, que esperaban unas ganancias de 411 millones. La comparativa de resultados frente al mimos periodo de 2021 se hace sin tener en cuenta el resultado extraordinario que tuvo la entidad en septiembre del año pasado por la salida a bolsa de Línea Directa, que le engordó el resultado hasta los 1.251 millones, sin este extraordinario, ganó 355 millones.

La banca busca refinanciar las hipotecas de las familias más vulnerables como solución para aliviar la mayor carga financiera que tienen que soportar con la subida del euríbor. El sector ha propuesto al Ministerio de Economía, en el marco de las negociaciones abiertas para ayudar a los hogares más vulnerables, alargar el plazo de devolución del préstamo, siempre y cuando éste se haya encarecido un 30% por la subida de los tipos de interés, sea un préstamo concedido a partir de 2012 y para la primera vivienda.

Axa ha comunicado este martes que negocia en exclusiva la compra de las dos aseguradoras españolas de Crédit Mutuel, Agrupació y Atlantis, tal y como ya avanzó elEconomista.es. Axa vio interés en las dos compañías porque tienen el grueso del negocio de No Vida y Salud en Cataluña e Islas Baleares, por lo que la compra le ayudará a crecer en ambos mercados. Axa señala que adquirirá las compañías por una contraprestación de 310 millones de euros.

La subida de los tipos de interés por parte del BCE, que ya comenzó a anticipar el pasado febrero el euríbor dando un salto vertiginoso hacia arriba, ha revolucionado el escaparate de la banca. La oferta hipotecaria se ha dado la vuelta predominando los mejores precios en los créditos a variable para rentabilizar el euríbor y encareciendo de manera desenfrenada el interés de las hipotecas a fijo, tras haberse convertido en las reinas del mercado en los últimos cinco años. Las entidades principales que operan en el país han pasado en cuestión de medio año de comercializar un interés medio en la hipoteca fija del 2,18% al actual 3,49%, un 60% más caro.

Nickel, el neobanco de BNP Paribas, aterrizó en España en plena pandemia para cambiar el modelo bancario en nuestro país. La entidad da la vuelta al concepto de sucursal y se alía con estancos y administraciones de Lotería para que los clientes puedan abrirse allí una cuenta y retirar e ingresar efectivo. En menos de dos años ya ha conseguido más de 1.000 locales asociados, una cifra de presencia relevante teniendo en cuenta que el Sabadell tiene 1.200 oficinas o Bankinter 446. Pero el neobanco aspira a más. La consejera delegada de Nickel, Mónica Correia, asegura que persiguen tener 2.500 puntos a 2025 (les situaría entre los tres primeros bancos por presencia física), y 600.000 clientes en nuestro país. Mientras, se concentran también en la expansión internacional.

Tras años arrinconado en un cajón, las entidades comenzaron hace pocos meses a recuperar el tradicional depósito y las cuentas retribuidas para captar clientes y atraer fondos con los que potenciar la concesión de financiación. En los escaparates pueden encontrarse ganchos de hasta el 3% TAE al año (solo en el Sabadell), pero las ofertas más habituales oscilan entre el 1 y 2% a plazos de 12 a 24 meses sin haber logrado aún involucrar a los bancos de mayor tamaño ni generalizarse entre la banca mediana.