Presidente de la Asociación Española de Fabricantes de Juguetes (AEFJ)

José Antonio Pastor preside, desde febrero de 2007, la Asociación Española de Fabricantes de Juguetes (AEFJ), entidad que reúne a un centenar de compañías que representan en torno al 80 por ciento de la facturación total del sector y el 90 por ciento de la exportación. Licenciado en Gestión Comercial y Máster en Comercio Exterior, Pastor comenzó a trabajar en la AEFJ en 1992, año en el que creó el departamento de Promoción Exterior. Posteriormente, puso en marcha el departamento de Comunicación y Marketing y, en 2004, fue elegido director general adjunto. Tras los difíciles años de la crisis económica, Pastor confirma que 2016 supondrá el tercer ejercicio consecutivo de crecimientos para un sector "que ha recuperado cifras anteriores a la recesión, gracias no sólo a la recuperación del consumo, sino también al trabajo y esfuerzo de los fabricantes". (Para leer esta entrevista completa, así como otras noticias, reportajes y análisis puede acceder en este link a la revista digital gratuita elEconomista Comunitat Valenciana).

Ligero avance en volumen de créditos y depósitos

La desaparición de la marca Banco de Valencia supone el cierre definitivo de una etapa de la historia del sistema financiero valenciano que, en la práctica, finalizó en 2013, con la integración de esta entidad -dos años después de su intervención- en CaixaBank. Un hito que coincide en el tiempo con una ligera recuperación en la actividad del sector financiero en la Comunitat Valenciana, que, de consolidarse, podría situar al presente ejercicio como el primero con crecimientos en volumen de negocio desde 2008. El informe semestral del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF) -elaborado sobre datos del Banco de España- recoge un total de 219.474 millones, 2.800 millones más que al cierre de 2015. El saldo crediticio ha pasado de 122.976 a 124.172 millones de euros, mientras que los depósitos de clientes subieron de 93.700 a 95.302 millones en esos 6 meses. Un cambio de tendencia que, aunque moderado, ha sido acogido positivamente por el sector empresarial valenciano. (Puede leer este reportaje, así como otras noticias, entrevistas y análisis en la revista digital gratuita elEconomista Comunitat Valenciana).

Aspira a ser líder europeo del sector de muebles de baño en 2020

Royo Group ha dado entrada en su capital a H.I.G. Europe, la filial europea de la firma de capital riesgo H.I.G. Capital, para impulsar su expansión europea en línea con su objetivo de convertirse en líder en el segmento de fabricantes de muebles de baño en 2020. En esta línea, Raúl Royo, consejero delegado de Royo Group, deja abierta la puerta a posibles adquisiciones de otras firmas. "Estamos analizando y estudiando todas las posibilidades de adquisición al alcance para impulsar el crecimiento inorgánico que pretendemos alcanzar con este plan estratégico. Buscaremos tomar posiciones en los mercados europeos en los que Royo Group tiene menos presencia", subrayó.

Para centrarse en el negocio cerámico

Keraben Grupo ha vendido la totalidad del capital de su filial de equipamiento para el baño, Construplas, a los fondos franceses MBO Partenaires y Aquasourça. Esta operación se enmarca en la estrategia del grupo castellonense de focalizarse en el negocio cerámico. El acuerdo, del que no se facilitó importe, contempla que MBO Partenaires y Aquasourça mantendrán al equipo directivo de Construplas, a cuyo frente continuará Juan José Benavent, como presidente y consejero delegado, para reforzar la política de expansión que ha venido desarrollando los últimos años.

Interproveedor de zumos, horchatas y gazpachos

J. García Carrión recupera su alianza con Mercadona con la compra de la sociedad Dafsa, que fue, precisamente, la que relevó al grupo murciano como interproveedor de zumos, horchatas y gazpachos de la cadena de supermercados, tras la ruptura de su alianza con Juan Roig, en 2006. J. García Carrión -propietario, entre otras, de la marca Don Simón-, no facilitó detalles de la operación, "supeditada a la aprobación final de las Autoridades de la Competencia".

Para evitar la desaparición del sistema

El presidente de la patronal autonómica valenciana, Cierval, ha instado a las patronales provinciales de Alicante (Coepa) y Castellón (CEC) a negociar un plan que posibilite la viabilidad de las cuatro organizaciones empresariales valencianas. "La existencia de una patronal autonómica como Cieval es necesaria, pero para ello hay que abordar una reforma a fondo. Se pueden hacer muchas declaraciones grandilocuentes sobre la independencia de las organizaciones empresariales, cosa que comparto, pero la realidad es que en estos momentos dos de ellas no están en posición de pagar sus cuotas". "No nos podemos permitir en la Comunidad Valenciana que después de caer nuestras instituciones bancarias (Bancaja, CAM, Banco de Valencia?) y Canal 9 ahora también caiga nuestra patronal autonómica. Si no conseguimos salir reforzados todos de esta situación, será malo, muy malo para todos y, para algunos, letal. Porque las deudas seguirán ahí y los acreedores querrán cobrar. Si no lo hacemos ¿Cómo quedaríamos los empresarios de esta comunidad? Todos, no unos cuantos, algunos más que otros? ¿Qué ejemplo estaríamos dando?", añadió en su discurso en la asamblea general de la organización.

Articulará también un autobús gratuito hasta Alfafar

Ikea dará continuidad a su proyecto de tiendas 'pop up' en el centro de las ciudades, con establecimientos de carácter permanente, tras las experiencias de centros temporales en Madrid y Barcelona -de 10 días, en octubre-. La compañía espera que la tienda de Valencia, que contará con entre 400 y 500 metros en el centro comercial de la ciudad, esté operativa en 2017. Además, completará su red en la región con dos centros de recogida de producto en Castellón y Alicante, similares al que ya funciona en Pamplona.

Cree que "las medidas proteccionistas, afectan al crecimiento mundial"

La Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana (Femeval) advierte de que "la persistente carencia de una política industrial nacional y autonómica dificultará la consolidación industrial y el crecimiento económico sostenible" y considera que "impera una creciente intervención del poder político, acompañada de una abundante, cambiante y discrepante legislación que genera inseguridad y desconfianza". En este contexto, el presidente de la organización, Vicente Lafuente, reclama que "el aumento de competitividad de las empresas deberá provenir de mejoras productivas y de innovación, y no vía devaluación salarial, como hasta ahora".

Introduce un nuevo punto en el orden del día de la junta de accionistas

Mantener una representación de la familia en el capital de Lladró es una prioridad para uno de los tres hermanos fundadores, José Lladró, que ha incluido un nuevo punto en el orden del día de la junta de accionistas de Sodigei -matriz de Lladró- en la que está previsto aprobar la venta de la compañía. En concreto, se plantea la "consideración y propuesta de inversor alternativo para la toma de una participación mayoritaria (pero no del 100%) de la mercantil Lladró", tal y como se recoge en el Boletín Oficial del Registro Mercantil (Borme). El anuncio no detalla la identidad ni la oferta de ese inversor, competidor de PHI Industrial, compañía con la que el accionista mayoritario, Juan Lladró, pactó la venta de la totalidad de la empresa.

Informe de coyuntura de la CEV

La Comunitat Valenciana podría alcanzar un crecimiento de entre el 3,3% y el 3,5% este año, por encima de la media nacional y más del doble que la media de la zona euro, según el último informe de coyuntura de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV). "No obstante, pese al favorable avance mostrado en la mayoría de los agregados macroeconómicos, la elevada tasa de paro y los menores niveles de renta disponible impiden dar por concluida la severa crisis económica", advierte la patronal valenciana, que destaca que "la salida definitiva de la crisis requiere la adopción de reformas a nivel institucional, fiscal, laboral y en educación, en aras de consolidar el ansiado nuevo modelo productivo, innovador e inclusivo".