Siemens Gamesa, Técnicas Reunidas, Mapfre, Dia, Meliá... y también el Santander. Hasta nueve compañías españolas, entre ellas las seis del Ibex 35 citadas -la última el banco más capitalizado del selectivo- han recortado sus objetivos en los últimos meses por distintas circunstancias, con dramáticas consecuencias en bolsa y en las previsiones para el ejercicio que entra.
Siemens Gamesa, Técnicas Reunidas, Mapfre, Dia, Gestamp y también Santander... Hasta ocho compañías españolas, entre ellas las cinco del Ibex 35 citadas -la última el banco más capitalizado del selectivo este mismo martes- han recortado sus objetivos en los últimos meses por distintas circunstancias, con dramáticas consecuencias en bolsa y en las previsiones para el ejercicio que entra.
Los analistas destacan la mayor agilidad de estas compañías para tomar decisiones y su balance más sólido gracias a una deuda inferior, a su austeridad y control de riesgos.
En 1983, unos encapuchados secuestraron a Alfred Heineken en Amsterdam, cuando éste superaba ya los 60 años, para exigir un cuantioso rescate económico. El nieto del fundador de la cervecera que lleva el nombre de la familia ya había colocado a la empresa entre las mayores del mundo, dentro del sector, y no podía evitar ser considerado un objetivo jugoso para los amigos de lo ajeno.
Ferdinand Porsche fue un genio de la ingeniería automovilística con una historia propia de su tiempo. Nació en el Imperio Austrohúngaro en 1885, puso su talento al servicio de la Alemania nazi y fue encarcelado en una prisión medieval de Francia tras la II Guerra Mundial, acusado de esclavismo durante el conflicto bélico. En el ámbito estrictamente profesional, comenzó su carrera en Mercedes, creó el Volkswagen Tipo 1 –el escarabajo que Adolf Hitler bautizó como "el coche del pueblo"– y fue premiado por el führer, quien le puso al frente de la que hoy es la mayor automovilística europea y después le reclamó para diseñar tanques.
"¡Mi hijo no tenía ni idea sobre la industria textil! Podríamos habernos arruinado, pero me aseguró que estaba seguro de lo que hacía". El relato, recogido por L'Express en 1999, es el de un industrial francés de provincias que fue sobrepasado por la ambición de su vástago en 1984, cuando éste apenas superaba la treintena y decidió invertir la fortuna familiar en los decadentes grandes almacenes de París. Así, Bernard Arnault entró primero en el capital en Christian Dior y, poco después, en el de LVMH –producto de la fusión de Louis Vuitton y Moët Hennessy en 1987–, aprovechando, posteriormente, el crack bursátil de ese mismo año y el enfrentamiento entre los principales accionistas para reforzar su posición en la compañía y acabar alcanzando el control en 1989.
Los analistas destacan la mayor agilidad de estas compañías para tomar decisiones y su balance más sólido gracias a una deuda inferior, a su austeridad y control de riesgos.
La bolsa estadounidense pone punto final a la última sesión de la semana en negativo. De los tres principales indicadores bursátiles, sólo el Nasdaq 100 acaba la semana en positivo, con un tímido avance cercano a cero, mientras que el Dow Jones y el S&P 500 ceden alrededor de un 0,27% y un 0,11%, respectivamente. Por su parte, el euro se reforzó en su cruce con el dólar y acabó por encima de los 1,18 dólares.
Fresenius sufrió el viernes el mayor desplome en bolsa de los dos últimos años, de un 5,43%, por la presión que podrían sufrir los precios de sus medicamentos orales, que comercializa a través de su filial Kabi, ante el incremento de la competencia en Estados Unidos, según advirtió UBS, que rebajó la recomendación que emite sobre sus acciones a vender, desde el consejo de mantener previo.
La zona de los 9.800 puntos hasta los que el índice cayó el miércoles se han consolidado como el suelo de la crisis catalana después de que en ese nivel se generará una reacción alcista, a la par con las bolsas europeas, que, sin embargo, no pudo esconder su fragilidad en la recta final de la semana