Pedro Barato, presidente del sindicato agrario

Las continuas ofertas de Dia con el aceite y la venta de botellas bajo su marca a 2,19 euros el litro ha puesto en pie de guerra a todo el sector. En un encuentro con elEconomista, Pedro Barato, presidente del sindicato agrario Asaja y de la interprofesional Aceites de Oliva de España, lanza en este sentido una advertencia muy clara a la cadena de supermercados: "Si se empeñan en banalizar nuestro producto, nosotros nos encargaremos de banalizarlos a ellos; no pueden seguir con estas campañas que desprestigian al aceite y al país".

Miguel Ángel Rivera, director de la Unidad de Negocio de Lácteos

Seis meses después de fichar por Calidad Pascual para dirigir su división láctea, Miguel Ángel Rivera explica cuál es su misión al frente de esta unidad de negocio que a día de hoy supone el 60% de la facturación total del grupo. Más noticias en la revista gratuita elEconomista Alimentación

Alejandro Cordero, Director general de Dunkin' Coffee España

Cuatro años después de la joint venture que dejó un 66% de Dunkin' Coffee en manos de la española Negocios de Restauración del Sur (NRSur) y el 33% restante en las de su marca madre Dunkin Donuts, la compañía se encuentra en plena fase de expansión en nuestro país.

Sector en crisis

La crisis económica y financiera fue la primera en golpear a los locales de ocio nocturno de nuestro país en el verano de 2008; la Ley Antitabaco que entró en vigor en 2011, sólo agravió su situación, y los cambios que los consumidores aplicaron a sus patrones de consumo, optando por salir más de día que de noche, sirvieron para empeorarla aún más. La conclusión de esta tormenta perfecta es que la hostelería especializada en operar cuando cae el sol pierde activos año tras año. Más noticias en la revista gratuita elEconomista Alimentación

Clasificación

Llenar la nevera a base de clics es cada vez más común para los consumidores españoles. Sin embargo, no todos tienen los mismos precios aunque compren en las mismas cadenas. El coste de la cesta de la compra online varía en función de la zona geográfica en la que se llene la despensa. Más noticias en la revista gratuita elEconomista Alimentación

Juan Miguel Floristán es director general de Florette Ibérica

Innovación. Esa es la palabra que Florette se repite como si de un mantra se tratara a la hora de avanzar en su plan estratégico. Una innovación que le ha llevado a la producción de superalimentos, con el lanzamiento de su gama Vitalia, con la que ya ha empezado a diversificar su negocio hacia las frutas, con el fin de dar nuevas soluciones de cuarta gama a la hostelería.

El consumidor, principal responsable

España está lejos de poder presumir de ser un país donde el desperdicio alimentario es inexistente. Aunque los datos del Ministerio de Agricultura indican que la cantidad de comida que ha acabado en la basura se ha reducido un 2,3% en el último otoño invierno en comparación con el mismo periodo del año anterior, nuestro país sigue siendo el séptimo de la Unión Europea que más alimentos arroja a los vertederos. De momento le ganan Reino Unido, Alemania, Holanda, Francia, Polonia e Italia. Más noticias en la revista gratuita elEconomista Alimentación

Buenas perspectivas

Según Agustín Gregori, presidente de la Asociación Nacional de Fabricantes de Aperitivos (AFAP), esta industria cerrará el año con un crecimiento del 3% en valor respecto a la cifra de 2015, superando por tanto los 2.000 millones de euros de facturación. "Al principio del año nuestro objetivo era repetir las cifras de 2015, cuando nos faltó poco para llegar a las 300.000 toneladas de producción, pero ahora sabemos que las vamos a mejorar", sostiene.

La apuesta de Mahou San Miguel por las cervezas artesanales y los mercados internacionales tendrá una repercusión directa en España. La compañía -100% española y de carácter familiar- ha decidido producir en nuestro país -en su planta de Alovera (Guadalajara)-, Founders, la marca de cerveza premium y artesanal de la que en diciembre de 2014 compró el 30% en Estados Unidos.

Alejandro Cordeo, director general

Cuatro años después de la joint venture que dejó un 66% de Dunkin? Coffee en manos de la española Negocios de Restauración del Sur (NRSur) y el 33% restante en las de su marca madre Dunkin Donuts, la compañía se encuentra en plena fase de expansión en nuestro país, donde pretende pasar de los 60 locales actuales a 150 de aquí a cinco años. Más noticias en la revista gratuita elEconomista Franquicias y Emprendedores