Jefe de redacción y periodista con una dilatada trayectoria en medios económicos. Inicie mi carrera en la Cadena SER y he trabajado también en Cinco Días y Expansión. Fui miembro fundador de El Economista en 2006 y tengo un master en Marketing Digital y Comercio Electrónico por EAE Business School.
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El Corte Inglés quiere convertirse en el gran escaparate de las marcas. El gigante español de los grandes almacenes vende ya 1.500 enseñas de terceros y avanza ahora en un nuevo modelo: la firma de alianzas con empresas multinacionales para la venta en exclusiva de sus productos en España, habiendo alcanzado ya acuerdos con más de 140. Uno de los mejores ejemplos es lo que ha ocurrido con la norteamericana Gap, uno de los mayores competidores de Inditex, el gigante gallego propietario de Zara.

La puesta en marcha del plan estratégico está vinculado a la ampliación de 600 millonesEl proyecto de remodelación afecta a las tiendas inicialmente ubicadas en España y Portugal

Los acreedores aprobarían condonar hasta 300 millones

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Dia está ultimando los detalles de su plan estratégico con el objetivo de reflotar el negocio y volver a crecer. Uno de los puntos claves del mismo es la mejora y actualización de su red de tiendas, empezando por las 5.500 que tiene entre España y Portugal. Según explican fuentes del grupo, "la idea es invertir 1.000 millones en los próximos cinco años para que sean mucho más atractivas", potenciando todos los formatos, tanto las tiendas más antiguas como La Plaza o los nuevos Dia & Go. A la espera de los datos del último ejercicio, en el tercer trimestre Dia remodeló ya 94 tiendas en la Península Ibérica, acumulando así un total de 997 tiendas mejoradas en los primeros nueve meses del año, en un proceso que se irá completando de forma progresiva.

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La banca acreedora ha aceptado ampliar la quita de la deuda de Eroski a cambio de que ésta acometa un plan de desinversiones, que podría incluir Caprabo. Si en un primer momento las entidades financieras aceptaron condonar 100 millones, esa cifra ahora podría llegar a triplicarse, según confirman fuentes próximas a las negociaciones.

ABOGA POR UN SEGUNDO REFERÉNDUM

El sector se arriesga a perder un 4,5% de todos sus ingresos ante la aplicación de restricciones aduaneras tras la ruptura

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"Sería maravilloso un segundo referéndum sobre el Brexit". El presidente de Altadis, Jon Fernández de Barrena, no oculta su preocupación ante la posibilidad de que se produzca una salida sin acuerdo de Reino Unido de la Unión Europea.

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Alsea, el gigante de la restauracion mexicano propietario del grupo Zena (Foster's Hollywood y Cañas y Tapas) y que acaba de adquirir Vips, ha dado un nuevo impulso a su negocio en Europa. Tal y como adelantó elEconomista el pasado día 25, la compañía ha llegado a un acuerdo con los derechos de los 108 locales de Starbucks en Francia, de los que 69 son en propiedad.

La compañía cerrará el ejercicio con fondos propios negativos tras el deterioro de sus activosLetterOne, dueño de un 29%, ha manifestado que "no se dan las condiciones" para apoyarla