Socio responsable para Consulting del sector Retail y Consumo de EY

Me gustaría comenzar por aterrizar un concepto que está en boca de todos pero que a menudo se malinterpreta: ¿Qué significa humanizar la inteligencia artificial (IA)? En esencia, podríamos decir que se trata de transformar la manera en que interactuamos con la tecnología para enriquecer nuestra vida cotidiana. Esta definición, aunque simple, plantea una pregunta fundamental: ¿Por qué no aplicamos este principio en las organizaciones?

El tirón de los consumidores y el auge de los “one stop shopping” nos trajo la aparición, en la España de los 90, de los hipermercados. Posteriormente, el consumidor demandaba cercanía y formatos de proximidad y, con ello, vimos la expansión del “smart shopping” y de los supermercados. También el crecimiento de la marca propia que, por primera vez, podía ofrecer productos de gran calidad a precios más competitivos que las marcas convencionales. Tras la crisis, los grandes beneficiarios fueron el precio y la “ultra conveniencia” mientras que los formatos de “hard discount” y las enseñas con una marca propia potente y de calidad ganaban cuota en el mercado.

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