Director general de Servicios Inmobiliarios de Aedas Homes

Hace tiempo que llevamos hablando de la dificultad del acceso a la vivienda para un porcentaje importante de la población y la problemática social que esta situación genera. Una situación que ha sido provocada, principalmente, por las dificultades de ahorro, una media salarial baja, la falta de financiación adecuada al comprador, la escasa oferta de vivienda a precios asequibles y la inexistencia de una política de vivienda adecuada para resolver o minimizar este importante problema.

El sector de la promoción residencial en España sigue demostrando una gran madurez y profesionalización que se refleja en su adaptación a los signos de los tiempos y que sigue evolucionando de la mano de las nuevas necesidades de la sociedad. Si en 2019 se comenzó a impulsar los proyectos Build To Rent (BTR) destinados al multifamily desarrollándose promociones de viviendas en alquiler para terceros, en los últimos tiempos están cobrando fuerza otros conceptos residenciales 'living, muy consolidados ya en otros países como EEUU, Alemania, Dinamarca o Reino Unido y que tratan de dar respuestas a nuevos nichos de mercado con otras necesidades y que requieren de un producto distinto.

España necesita incrementar de forma relevante la producción de vivienda en alquiler y venta para atender tanto el déficit acumulado en estos últimos años como las crecientes necesidades de la demanda en los principales mercados. Un dato: la creación de hogares se ha disparado de forma relevante, hasta más de 200.000 al año, triplicando ya la oferta que el sector es capaz de poner en el mercado.

Adelantándonos a las tendencias y necesidades del mercado, Aedas Homes creó hace ya dos años la división de Servicios Inmobiliarios para prestar servicios de promoción para terceros, inversores institucionales y family offices, una línea de negocio que complementa a la perfección la actividad de promoción residencial pura de la compañía. Las grandes capacidades para desarrollar actividad de Aedas Homes permiten acometer nuevos proyectos y apalancarse en nuevos capitales para seguir creciendo, tanto en el negocio residencial como explorar otras modalidades del living.

Facilitar el acceso a la vivienda, principalmente, a los jóvenes se ha convertido en el gran desafío para las administraciones públicas, pero también para el sector inmobiliario. Se trata de todo un problema de estado que lleva camino de cronificarse y frente al que hay que actuar de manera coordinada desde el sector público y privado. Hoy tenemos una brújula: el Plan VIVE de la Comunidad de Madrid, proyecto pionero no solo en cuanto a iniciativa y volumen, sino por el efecto de dinamización que ha tenido en otras administraciones autonómicas y municipales que ya han lanzado iniciativas similares.

Una columna con vistas

El pasado 14 de marzo se cumplieron dos años de la declaración del estado de Alarma en España por el Covid-19. Dos años de pandemia que han sido muy duros para la sociedad y para la actividad económica. Y cuando comenzábamos a ver la luz al final de la crisis sanitaria ha estallado el conflicto geopolítico en Ucrania por la invasión de Rusia que tanto dolor y tragedia está causando. Desde el punto de vista económico, la incertidumbre vuelve a campar a sus anchas de la mano de la guerra introduciendo nuevas variables que distorsionan el normal comportamiento de los precios y la cadena de suministros e introducen incertidumbre sobre el comportamiento de la demanda y la evolución de la financiación y sus costes.

VIVIENDA

La Comunidad de Madrid ha puesto en marcha el Plan VIVE, el mayor exponente hoy en día de la colaboración público-privada en el sector inmobiliario en España. A través de este Plan, dirigido a favorecer el acceso a la vivienda, el Ejecutivo madrileño pondrá en el mercado hasta 25.000 pisos a rentas asequibles en ocho años -15.000 en la actual legislatura-.