Repsol sigue avanzando en el cumplimiento de su plan estratégico y tomando medidas para ajustarse a un entorno de precios bajos del petróleo. La compañía, que contaba con presencia en más de 40 países, ya aseguró en octubre pasado que su intención era reducir su dispersión geográfica para centrarse en los tres principales mercados de la compañía: América, Europa y Asia.
Gas Natural Fenosa ha irrumpido en la puja para hacerse con T-Solar. La gasista, cuyo nuevo plan estratégico 2016-2020 contempla adentrarse en la producción de energía solar, ya ha iniciado las negociaciones para adquirir la filial de Isolux Corsán, por la que también luchan la firma estadounidense KKR y los fondos de pensiones canadienses PSP Investment y OTPP, según señalan a elEconomista fuentes conocedoras del proceso. Todos ellos se suman al interés ya conocido de Cerberus y Bruc Capital, que han unido sus fuerzas.
Repsol y Sinopec quieren darle la vuelta a su negocio conjunto en Reino Unido. Para ello, la alianza TSEUK -que pasará a llamarse Repsol Sinopec Resources UK- invertirá 1.600 millones de dólares ( 1.400 millones de euros) en 2016 para revertir la crisis que atravesaba la empresa en los últimos diez años por el declino constante en la producción de sus pozos, tal y como explica el director ejecutivo de Upstream de la petrolera en Europa, África y Brasil, Tomás García Blanco a elEconomista.
El gigante del acero ArcelorMittal quiere hacerse con la mayor planta siderúrgica de Europa, ubicada en Tarento (sur de Italia), que desde hace casi tres años está en manos del Gobierno italiano por los numerosos problemas medioambientales que ha generado y con el objetivo de tratar de salvar la plantilla con la que contaba esta fábrica -que actualmente se encuentra suspendida de empleo y sueldo-.
Un grupo de once grandes compañías energéticas se han unido para defender las bondades de la energía eólica marina y para pedir al Consejo Europeo celebrado ayer en Luxemburgo que mantenga una política estable con las renovables que permita seguir reduciendo los costes de esta tecnología para convertirla en un actor fundamental de los próximos años.
Isolux Corsán solicitará a sus acreedores un acuerdo de espera (standstill) para que estos no puedan instar el concurso de acreedores durante un periodo determinado, en el que el grupo de construcción prevé culminar la reestructuración ordenada de su deuda.
La firma Albia Capital es uno de los mejores ejemplos de compañías españolas que han salido reforzadas de la crisis económica que ha azotado España en los últimos años. Coincidiendo con su dudodécimo aniversario, dos de sus socios, Fernando Cabos y Elías Martínez, hacen un repaso con elEconomista de la evolución de la compañía y los retos que afrontan para el futuro.