Analizar el entorno es clave a la hora de proyectar el modelo de negocio y el plan estratégico de cualquier empresa. Tanto que el éxito o el fracaso de cualquier compañía dependerá en gran medida de factores como la seguridad jurídica, la independencia judicial, la libertad económica, la 'flexiseguridad' laboral, el intervencionismo, etc. de los países en los que opere.
Cualquier sistema cuyo funcionamiento dependa de las conexiones políticas, y que además combine un excesivo intervencionismo público con el capitalismo, crea inevitablemente un círculo vicioso.
En un entorno económico globalizado como el actual, el crecimiento e incluso la supervivencia de muchas compañías dependen en gran medida de la internacionalización. Dejemos entrar a los refugiados de la guerra civil siria
El bipartidismo en EEUU ofrece dos visiones diferentes respecto al modelo político, económico y social que debe implantarse en cada uno de sus 50 Estados. Entre otras cosas, ambos partidos divergen en lo relativo al diseño del sistema educacional.
A finales de la década de los 90, a la economía de conocimiento se la denominó "nueva economía", debido a la disrupción propiciada por la tecnología, la globalización e Internet. Por contra, la economía colaborativa no es ni nueva ni disruptiva, sino que se trata del modelo más antiguo de la historia, al estar fundamentado en el trueque y el aprovechamiento compartido de bienes y servicios, aunque adaptado a los avances tecnológicos actuales.
Cambiar el modelo de negocio supone uno de los retos más complicados a los que puede enfrentarse una empresa. Pero cuando se pierde posicionamiento en el mercado, los clientes anteriormente fidelizados apuestan por otras marcas más competitivas, los beneficios se convierten en pérdidas, existe un desfase tecnológico, etc. Y el único responsable de todo ello es un modelo de negocio que se ha quedado obsoleto.
Un pyme competitiva que decide afrontar un proceso de expansión deberá diseñar previamente un plan estratégico, e incluir en el mismo una planificación económico-financiera capaz de dotar de viabilidad al futuro crecimiento de la empresa.
El 'break even' o umbral de la rentabilidad es aquel volumen de ventas que cubre todos los costes fijos más los costes variables de producción. Es decir, el nivel mínimo de facturación a partir del cual una empresa empieza a generar beneficios.