Salir de casa sin el móvil es impensable para la mayoría. Es un reflejo automático: revisamos bolsillos, bolsos o mochilas para asegurarnos de que lo llevamos. Pero, ¿qué pasa cuando estamos fuera? ¿Y cuando volvemos a casa? La forma en la que interactuamos con nuestros dispositivos podría estar demostrando que, sin darnos cuenta, somos adictos a ellos.
X (la antigua Twitter) ha estado fuera de servicio durante varias horas tras lo que parece que ha sido un ataque ocasionado por Dark Storm, un conocido grupo de hackers con un importante peso político.
En el mundo de la tecnología, cada problema parece tener una solución innovadora. ¿Contaminación? Coches eléctricos. ¿Enfermedades? Inteligencia artificial para diagnósticos. ¿Declive en la tasa de natalidad? Más bebés inducidos de forma eficiente. Así lo piensan algunos de los multimillonarios más influyentes de Silicon Valley, quienes han convertido la natalidad en su nueva cruzada.
Steve Jobs se fue dejando un legado enorme. No solo con sus empresas (Apple, pero también Pixar) sino también en lo que respecta a carácter empresarial y emprendedor. Una prueba más de ello es su regla del x10.
En los años 40, Estados Unidos lideró el Proyecto Manhattan con la esperanza de ganar la Segunda Guerra Mundial mediante el desarrollo de la bomba atómica. Lo que no previeron sus arquitectos fue que, décadas después, su legado daría lugar a una carrera armamentista que mantendría al mundo al borde de la aniquilación durante la Guerra Fría. ¿Estamos a punto de repetir la historia, pero con la inteligencia artificial?
¿Qué hace que una red social pase de ser una simple alternativa a convertirse en un refugio digital? En un ecosistema dominado por las decisiones de multimillonarios como Elon Musk y Mark Zuckerberg, Spill emerge como un espacio seguro para quienes buscan algo diferente. Creada por ex empleados de Twitter tras el caos de la era Musk, la plataforma ha experimentado un crecimiento exponencial en los últimos meses. Pero, ¿es Spill solo una moda pasajera o está construyendo el futuro de las redes sociales?
¿Hasta qué punto debe un líder confiar en su instinto cuando los datos dicen lo contrario? En 2005, Amazon estaba ante una encrucijada. Jeff Bezos tenía en sus manos una idea revolucionaria: un servicio de suscripción que ofreciera envíos gratuitos ilimitados a cambio de una tarifa anual.
En plena era de la automatización, ¿realmente importa la forma en que hablamos con una máquina? Si la IA no tiene emociones ni conciencia, ¿qué diferencia hace ser cortés o directo e incluso a veces grosero con ella? Puede parecer irrelevante, pero investigaciones recientes están demostrando que la manera en que nos dirigimos a los sistemas de inteligencia artificial no solo influye en la calidad de sus respuestas, sino que también moldea nuestra propia inteligencia emocional y el clima organizacional en las empresas.
El cofundador de Google, Sergey Brin, ha instado a los empleados de la compañía del gran buscador a trabajar desde la oficina todos los días de la semana para acelerar el desarrollo de la inteligencia artificial general (AGI). En una comunicación interna, Brin sugiere que 60 horas semanales es el punto óptimo de productividad y enfatizó que Google tiene los ingredientes para ganar la carrera por la AGI.
OpenAI ha lanzado GPT-4.5, su modelo de IA más grande hasta la fecha, conocido internamente como "Orion". Y, pese a ello, puede saber a poco frente a los avances de las últimas semanas en su competencia, como Deepseek, Claude o incluso Grok.