Raciel Sosa

Son dos las habilidades que se valoran en el terreno laboral: Las habilidades duras o técnicas y los Soft Skills o habilidades blandas.

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Hablamos del fenómeno Mobbing o Acoso laboral cuando se genera un ambiente tóxico en el clima organizacional de una empresa, a causa de la denigración de cualquiera de los miembros del equipo. Y si bien el mobbing puede ser físico o psicológico, lo cierto es que éste último es el más común.

La innovación es la única posibilidad que, actualmente, las empresas tienen para ser sustentables en el sXXI. Es la creatividad enfocada a un objetivo concreto.

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La agilidad en una organización impacta directamente en la experiencia a cliente; ésa es la mayor implicación y es lo suficientemente contundente como para trabajar en ello.

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Un líder es aquella persona que cuenta con la capacidad de influir en el comportamiento de los demás para lograr un resultado. La dimensión óptima que debería de adoptar el líder de hoy y el futuro líder se representa en una “escalera”; no todos los líderes deben escalarla en su totalidad pero todos están llamados a llegar a la 5ta dimensión.

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El primer distractor que nos impide ser más productivos se encuentra en nuestro interior. Es decir, cuando nuestra mente está “desenfocada”, esto nos impide ser todo lo productivos que podemos y deberíamos ser. No obstante, aunque los distractores externos existen en el día a día como, por ejemplo, situaciones imprevistas, lo cierto es que el distractor más importante es interno y tiene que ver con nuestra dispersión mental y la falta de un método para ordenar todas nuestras actividades.

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Si perfilamos a los jóvenes millennials, resulta relevante destacar que nacieron con la tecnología “en la mano”. En el terreno laboral, diría que tienden un poco al hedonismo; es decir, a las cosas que les generan placer y que les gustan, y rechazan totalmente todo aquello que signifique trabajo aburrido y pesado; están orientados a sus prioridades. De ahí se desprenden los pros y contras de esta generación.

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Líder es aquella persona que tiene la capacidad de influir en el comportamiento de su equipo para generar un resultado determinado. Y, ¿qué entendemos por productividad? La productividad consiste en “generar más con menos”; es inversamente proporcional de lo que se genera vs el recurso que requieres para generarlo.

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Hay empresas que presentan una "patología" que, comúnmente, llamamos "juntitis"; pero, ¿A qué nos referimos con esto? Ocurre cuando se destinan demasiadas horas de trabajo a la celebración de reuniones, afectando a la productividad. Y el motivo principal está ligado a que, en muchas ocasiones, quedan conversaciones inconclusas en las juntas, no se llega a acuerdos, lo que provoca que no sean efectivas y exitosas, y nos tengamos que volver a reunir para tratar un mismo tema una y otra vez.

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El liderazgo adaptativo tiene que ver con el entorno situacional y la capacidad que tienen los líderes de adecuarse a contextos específicos que enfrentan en su día a día.