Director Económico-financiero de CTA (Corporación Tecnológica de Andalucía)

Hasta hace poco, en muchas pymes y startups, el CFO o director financiero (si es que existía como tal) era ese perfil multitarea que gestionaba los pagos, cerraba el mes y se peleaba con la contabilidad, pero todo esto ya no es suficiente. En la actualidad, incluso en las empresas más pequeñas, el rol financiero está cambiando a toda velocidad. La digitalización no está limitada a las grandes corporaciones, sino que las empresas pequeñas también deben ponerse las pilas… o quedarse fuera del juego.

Las empresas implementan y certifican los sistemas de gestión para optimizar los recursos disponibles, mejorar la organización, reducir costes y mejorar el rendimiento en general. Con el paso de los años, las compañías han ido implementando nuevos sistemas (Calidad ISO 9001, medioambiente ISO 14001, sistema de gestión I+D UNE 166002, sistema de información ISO 27001, más conocida como ciberseguridad, etc.). Este proceso ha llevado a una complejidad burocrática para poder gestionar todos los sistemas y, por ello, las compañías más eficientes han implementado un sistema de gestión integrado (SGI) que aúne todas las disciplinas de un modo conjunto y consiga que la actividad diaria mejore, ya que reduce el número de manuales, alinea criterios, hace que las políticas y los objetivos sean coherentes, y se controle toda la información de la forma más eficaz y eficiente.

Últimos artículos de Opinión