El rechazo de los trabajadores de la planta de Toro a los recortes complica la 'salvación' de Siro

Negros nubarrones sobre el futuro de Siro. Los trabajadores de la planta de Toro han rechazado los recortes salariales que exigía el consorcio inversor integrado por Davidson Kempner y Afendis Shein para hacer efectiva la toma de control de la compañía y garantizar su futuro. Con el rechazo del Plan de Competitividad, aumentan las dudas acerca de la viabilidad de la empresa a corto plazo, "aunque habrá que esperar a que se pronuncie el consorcio inversor" -que ha acordado adquirir el 75% del capital social de la compañía galletera- y conocer si renuncia definitivamente a la adquisición o plantea nuevas condiciones a los trabajadores.

El concurso de acreedores asoma en el horizonte de la compañía agroalimentaria al tiempo que se inician las movilizaciones. La negativa de los trabajadores de la planta de Toro, que votaron durante la jornada de ayer martes, deja en el aire el futuro del grupo. Sindicalistas y trabajadores de la fábrica de Cerealto Siro Foods de Toro (Zamora), cortaron el acceso a la fábrica con motivo de la huelga indefinida iniciada a partir de este lunes después de que el comité de empresa de la planta toresana no haya alcanzado un acuerdo con la compañía sobre el plan de viabilidad.

Grupo Siro se asoma, pues, a la liquidación lastrada por su elevada deuda y el drástico crecimiento del precio de las materias primas. Fuentes cercanas a la operación indican a elEconomista que los principales acreedores del grupo -entre los que figuran Banco Santander, CaixaBank, Sabadell y Rabobank, que vendió su deuda a Morgan Stanley- apoyan la toma de control del grupo por ambos inversores. DK y Afendis Shein habían puesto como condición que los trabajadores de las distintas plantas asumiesen reducciones salariales y aumento de las jornadas de trabajo para inyectar 180 millones de euros con los que reflotar la compañía.

DK y Afendis han acordado reestructurar la compañía galletera y devolverla a la senda de crecimiento tras firmar un acuerdo marco con 8 entidades financieras, representativas de los 350 millones de euros de deuda (después de que los acreedores aceptaran una abultada quita de 100 millones). El plan había recibido el visto bueno de los empleados de Aguilar de Campoo y el rechazo de los de Venta de Baños, con una plantilla de 190 trabajadores. Precisamente el lunes Siro anunció el cierre de esta última planta por su falta de competitividad.

Por eso, el resultado en Toro era clave para allanar la toma de control del grupo, comunicada ya a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). La situación dibuja un escenario inquietante para una de las compañías galleteras señeras de nuestro país. Conseguir otro comprador tras más de un año buscando inversores requiere un tiempo del que la empresa no parece disponer.

Los nuevos socios

El consorcio inversor de Siro cuenta con una extensa trayectoria inversora en España y Europa. Con más de $38.000 millones de dólares bajo gestión y 400 profesionales en seis oficinas, el fondo estadounidense DK está especializado en reestructuraciones y cuenta con larga trayectoria inversora en España, donde es socio de referencia del grupo de juegos Codere -junto a los fondos Jupiter AM, Invesco, PGIM-, y propietario de carteras de deuda europeas. Su co-inversor en la toma de control de Siro, Afendis, es una sociedad fundada por ex directivos de  Pladis, la firma turca perteneciente a Ülker, una multinacional de alimentos y bebidas que factura globalmente unos 1.500 millones de dólares.

DK y Afendis son co-inversores y socios operativos en negocios alimentarios y farmacéuticos en EMEA con experiencia en inversión y reestructuración en las industrias de galletas, chocolate y snacks. El consorcio inversor ya se alió en 2021 para presentar una oferta conjunta por Golf, uno de los principales fabricantes de helados en Turquía.