Valencia
El vicepresidente segundo para la Recuperación Económica, Francisco José Gan Pampols, ha reconocido la falta de coordinación entre las Administraciones Públicas para la reconstrucción de las zonas afectadas por la DANA, precisamente una de las labores para las que fue designado por el presidente valenciano Carlos Mazón en un desayuno de Nueva Economía Fórum.
Según el teniente general retirado, la realidad en el día a día tras una de las mayores catástrofes naturales de este siglo en España es que "estamos asistiendo a cuatro o tres modelos de ejecución distintos" para afrontar los trabajos de recuperación tras el desastre. Así, de sus palabras se extrae que cada una está desarrollando por su cuenta sus propios planes y actuaciones.
Esos distintos modelos corresponden por un lado a "la Administración General de Estado, por su parte con sus criterios; la Comunidad Valenciana, en la medida de sus posibilidades el suyo; y la administración local con la Diputación de Valencia por otra parte". Para el vicepresidente esta separación perjudica la agilidad y la eficacia de la reconstrucción. "¿Tiene mucha lógica? Ninguna desde mi punto de vista". Según Gan Pampols con un modelo "centralizado en el planeamiento y descentralizado en la ejecución, se podrían corregir antes los desvíos" en los planes y actuar de forma más rápida y eficiente.
Gan Pampols, que hasta ahora había sido la voz más moderada del Consell con el Gobierno de Pedro Sánchez y pidió rebajar la crispación, ya critica la falta de coordinación con Madrid. Al ser preguntado sobre si se están cumpliendo expectativas de colaboración con la Administración General del Estado respondió tajantemente: "No, es difícil de explicar".
Además sobre las necesidades para lograr el éxito en la reconstrucción, citó a Napoleón cuando se refería a la guerra: "Necesitamos dinero, dinero y dinero".
Gan Pampols no quiso entrar en la actuación de Mazón el día de la DANA, señaló que lo ocurrido "está judicializado" y añadió que "esto no es un tribunal popular". "La discrepancia es lógica pero el ataque saduceo no", señaló, además de asegurar que no se plantea dimitir tras los ataques de Vox, de cuyo apoyo dependen los presupuestos autonómicos. "Me siento respaldado del todo", aseveró.
El papel de la consultora
El vicepresidente también justificó la contratación de PwC para el diseño del Plan de Reconstrucción autonómico, aunque su palabras seguro que levantan polémica. "Las grandes consultoras son la muestra palpable de la quiebra del concepto de la administración tradicional", señaló. Para el militar retirado, esas firmas "son capaces en poco tiempo de aportar muchos medios especializados que no entienden de elementos consustanciales a la administración, como horarios, horas extra, etc. Se contratan por obra y servicio y lo acaban. Y si no lo acaban no cobran".
Puso como ejemplo que estas grandes firmas participaron en la gestión de las ayudas en las inundaciones en Alemania por 15.000 millones de euros o las de la propia Unión Europea para el Covid. Gan Pampols aseguró que la consultora "no hace el plan de recuperación, apoya a directores generales y subdirectores" de su departamento que así "tienen músculo y talento". Su departamento también ha contratado a la empresa estatal Tragsatec para tener ese "músculo" de personal.