OHL ha enfriado la venta de una participación de su negocio industrial después de que las ofertas que le ha trasladado KPMG, el asesor que contrató para buscar comprador, no han alcanzado las expectativas del grupo.
Ahora, la compañía que preside Juan Miguel Villar-Mir de Fuentes estudiará "la mejor forma de hacer viable" la división, que generó un resultado bruto de explotación (ebitda) negativo de 11,5 millones de euros en el primer semestre, según explican fuentes del mercado. En este sentido, apostará por reforzar esta área para tratar de recortar los gastos fijos de estructura y hacerla rentable a medio plazo. De no conseguirlo, acometerá una salida ordenada.
OHL contrató a KPMG la pasada primavera para encontrar potenciales interesados en adquirir una participación de su división industrial. El objetivo pasaba por integrarla en un grupo para ganar tamaño y poder así rentabilizar la actividad, que requiere unos altos costes fijos de operación. Técnicas Reunidas, Elecnor y Sener figuraban entre las ingenierías españolas a las que les encajaba la operación, por la que también se han interesado varios fondos de inversión internacionales.
Ninguna de las propuestas recibidas, sin embargo, ha satisfecho las expectativas de la compañía que controla la familia Villar Mir, que valoraba la división en el entorno de los 300 millones de euros. Con todo, OHL "sigue abierta a recibir ofertas", explican fuentes oficiales de la constructora.
La multinacional española ha vendido esta semana el 4,4% de Abertis por 598 millones y el 24,01% del Circuito Exterior Mexiquense por 400 millones, lo que ha aliviado la situación financiera del grupo. Asimismo, afronta la desinversión del 14% en el Centro Canalejas y de una posición de control en Mayakoba (México), así como de algunas de sus concesiones en el mundo.
"La venta del negocio industrial es complicada por la coyuntura del sector y el contexto de las materias primas, que han provocado que el apetito inversor no haya sido el pretendido", explican en el mercado. En este punto, la estrategia inmediata discurre por "ganar tiempo" y "ver si logran dar la vuelta" a la división, especializada en el diseño y ejecución de proyectos llave en mano (EPC) en energía, minería y oil & gas (petróleo y gas) y que cuenta con relevantes referencias en diferentes países, pero que por el momento adolece del tamaño necesario para ser rentable. OHL Industrial totalizaba una cartera de pedidos de 241,6 millones de euros hasta junio, a la que debe sumarse el 50% que ostenta de la joint venture (con Sener) que construye la central de ciclo combinado de Empalme I, en México (adjudicada en abril de 2015).
En el primer semestre, la actividad industrial de OHL registró una caída de las ventas del 22,7%, hasta 137,6 millones, como consecuencia de la finalización de proyectos, la ralentización temporal de ciertas obras y el efecto negativo de los tipos de cambio (principalmente el del peso mexicano). Esto y los altos costes de estructura explican el ebitda negativo.
