La puesta en marcha del Mecanismo Único de Supervisión (MUS) europeo ha afectado significativamente a la plantilla del Departamento de Supervisión del Banco de España. Solo el pasado año, 80 de sus efectivos se incorporaron al BCE dentro de la estructura del MUS. El organismo dirigido por Luis María Linde reconoce en su Memoria de Supervisión que supone un reto significativo para su política de recursos humanos.
Para compensar estas y otras salidas de personal de altísima cualificación hacia el mecanismo europeo, ha tenido que elevar de 12-15 a 25 las plazas que venía convocando de manera tradicional para acceder al cuerpo de inspectores.
En paralelo ha intensificado los programas formativos del personal para adecuar la cualificación al nuevo entorno supervisor, a escala nacional e internacional, y reforzar la preparación; algo que realiza de forma directa y autónoma, y en colaboración con organismos internacionales como el BCE, el Comité de Basilea o la autoridad bancaria europea (EBA).
Aún así, estima que la plantilla de su dirección general de Supervisión tardará entre cuatro y cinco años en volver a estar cubierta. Para cubrir ese gap ha incorporado en los últimos dos años unas 100 personas con contrato temporal. Este departamento tenía asignados 489 de los 2.892 empleados -217 son inspectores y auditores asignados a dicha dirección general-.
La creación del MUS, dentro del esquema de la Unión Bancaria, ha obligado al Banco de España a acomodar su estructura al mecanismo. La Dirección General de Supervisión se rediseñó en 2014 con un organigrama espejo al del MUS para facilitar el trabajo entre ambos.
Su esquema es de ocho departamentos: tres dedicados a la supervisión de entidades que monitoriza el BCE o el Banco de España, y otros de soporte regulatorio, análisis y para la coordinación con instituciones internacionales.
