Retener el talento es uno de los grandes retos a los que se enfrentan las empresas. Contar con los mejores trabajadores es un aspecto clave para aumentar la productividad y la competitividad de la empresa. Sin embargo, algunos jefes mantienen una teoría totalmente opuesta: dejar marchar a los mejores trabajadores aumenta el prestigio de la compañía.
Así se desprende de un estudio elaborado por investigadores de la Universidad de Washington y la Universidad de Georgetown, que analizaron la situación de las firmas de abogados, encuestando a los trabajadores del sector sobre el prestigio de los diferentes bufetes.
En su investigación descubrieron que las salidas mejoraban el status de una empresa, siempre que los empleados se fueran a otras firmas de prestigio. Una de las teorías que manejan los investigadores es que estas salidas ayudan a las compañías a atraer nuevos talentos, con menos experiencia, aunque con sueldos más bajos, según explica Christopher Rider, uno de los autores del estudio, en un artículo en el Wall Street Journal.
Otros sectores
Pero esta situación no solo se aplica al sector legal, sino que se ve replicada en cualquier otro que dependa del capital humano, como puede ser el de la tecnología o el de la publicidad, según Sydney Finkelstein, autora del libro 'Superjefes: cómo los líderes excepcionales dominan el flujo de talento', en el que examinó a los líderes que ayudaron a sus "protegidos" incluso cuando estaban en otra empresa.
Y el paradigma de esta táctica es Larry Ellison, el mítico cofundador de Oracle, que entre 1994 y 2004 vio como una docena de sus directivos más cercanos abandonaban su compañía para ocupar altos cargos en otras empresas. Una práctica que disparo la reputación de Ellison como imán del talento.
