Madrid
El Reino Unido realizó una prueba piloto para medir los efectos de la jornada laboral de 4 días en los trabajadores. Participaron 61 empresas, que disminuyeron los días de trabajo de 5 a 4, sin reducir el salario, durante el segundo semestre de 2022. Este test fue realizado conjuntamente por la organización sin ánimo de lucro 4 Day Week Global y por el 'think tank' Autonomy.
De junio a diciembre, y con casi 3.000 trabajadores implicados, se trata de la mayor prueba pilota realizada hasta la fecha, y desde los responsables del experimento llegan mensajes muy positivos.
¿Cómo funcionó la prueba?
Esta se basó en el llamado modelo 100-80-100: 100% del salario, a cambio del 80% de las horas, pero con el 100% de sus resultados usuales. Finalmente, tanto Autonomy como 4 Day Week Global calificaron la prueba de "éxito rotundo", con el 92% de las compañías participantes asegurando que mantendrán dicho modelo. Las mismas indican también que de las 5 compañías restantes, 2 prefieren extender la prueba y 3 afirman que de momento van a realizar una pausa con la experiencia.
Las empresas dieron buena puntuación al experimento, asegurando que la productividad y el rendimiento del negocio no se había visto afectados, mientras que los ingresos aumentaron y la rotación de empleados disminuía.
Por su parte, el 90% de los empleados participantes dijeron que quieren proseguir con ese mismo modelo. El 55% aseguró también que notaron un incremento en sus habilidades laborales, y un 15% comentaba que ninguna cantidad de dinero, por muy jugosa que fuera, les haría volver a los 5 días por semana.
¿Más tiempo para uno mismo?
Los responsables de la prueba piloto continúan explicando que el tiempo extra y el menor estrés brindaron diversas mejoras en la salud y el bienestar de los implicados. Destacaban una mayor capacidad para conciliar el sueño, menor negatividad o mejor salud mental.
Los resultados mostraban que cada trabajador poseía mayor control de su tiempo, y esto podría indicar que lo dedicaban a momentos más significativos para ellos, como estar con su familia y amigos o hacer ejercicio. Por su parte, 4 Day Week Global indica que los resultados positivos son similares entre hombres y mujeres, grandes y pequeñas empresas, y con pocas variaciones entre industrias.
Además, la prueba indica también que el tiempo que dedicaron los hombres a cuidar de sus hijos aumentó más del doble que en caso de las mujeres. Estas redujeron su cansancio general, mejorando su satisfacción laboral y vital y con un aumento en su salud mental.
Otros beneficios del piloto
La consultoría británica Tyler Grange es una de las organizaciones que han decidido mantener el nuevo modelo de manera permanente. De acuerdo con la misma, estuvieron alrededor de 4 años discutiendo dicho cambio, y finalmente invirtieron en tecnología para que el cambio se materializase correctamente.
Desde la compañía comentan que la productividad aumentó en un 22%, las peticiones de empleo crecieron un 88%, el absentismo laboral cayó un 66%, ha disminuido la huella de carbono al conducir sus trabajadores un día menos al trabajo, y los empleados afirman sentirse más contentos y menos cansados.
Tyler Grange es una empresa que utiliza un ambiente laboral híbrido. Desde que asimilaron la semana de 4 días, sus empleados se han visto motivados a la hora de ir a la oficina y recuperar el tiempo perdido para socializar con sus compañeros. Por ejemplo, algunos utilizan los viernes para hacer planes fuera de la oficina. Además, todos ellos ahorran en combustible, tiempo de desplazamiento, comidas y poseen más tiempo para cuidar de sus hijos.
Todos los fines de semana son largos
El director ejecutivo de la consultoría, Simon Ursell, explicaba a CNBC Make It que los resultados positivos concernientes a padres trabajadores son aquello que más le interesa. "Contar con un progenitor o cuidador que libre los viernes ofrece a esos empleados con niños pequeños un gran empujón financiero, y también enriquece la vida de sus hijos al poder estos pasar más tiempo con su padre y con su madre. Y lo mismo sucede con los abuelos con los que trabajamos, que también cuentan con una jornada extra para apoyar a sus hijos con los nietos. Esto también les aportar beneficios sociales y de ahorro", aseguraba.
Además, Ursell añade que como líder es importante no hacer ver al empleado que este cambio se traduce simplemente en hacer lo mismo pero en menos horas, sino que se trata de "un horario reducido con el objetivo de ser más productivo, feliz y estar más centrado". Así, encontrar soluciones nuevas y eficientes para problemas laborales, así como dar al trabajador la oportunidad de controlar más su tiempo, son también cruciales para retener talento.
"Mi opinión personal es que la semana de 4 días laborales te hace más feliz, pues te hace más capaz de tratar las idas y venidas a lo largo de la semana. Además, si cada fin de semana se convierte en un fin de semana largo, estaremos todos entusiasmados cuando volvamos a la oficina los lunes". Y si bien la prueba en Reino Unido fue la más importante, anteriormente se trabajó con un modelo similar en Estados Unidos e Irlanda, aumentando el total de participantes hasta la actualidad a 3.500 empleados de 91 compañías.
