Madrid
En 2022 se realizó un piloto de seis meses que estudió a 900 trabajadores de 33 negocios diferentes, divididos entre Irlanda y Estados Unidos. En la mayoría de casos tuvo lugar entre los meses de abril y octubre, y se basó en un modelo 100-80-100: 100% del salario por el 80% de las horas previas, manteniendo el 100% de la productividad".
Esta iniciativa implicó la colaboración de la organización sin ánimo de lucro 4 Day Week Global, la Universidad de Cambridge, la de Oxford y el Boston College. Tras el fin de la prueba, se supo que la gran mayoría de participantes disfrutó del día extra libre, con una valoración general de 9,1 sobre 10. Además, el 97% asegura que quiere seguir con ese horario reducido.
Mejoría en el bienestar
A la vez que los participantes aseguraron mejorar en rendimiento, también comentaron que su cansancio disminuyó. A parte de esto, se ahorraban de media una hora de desplazamiento (a pesar de que en esos meses aumentó el trabajo presencial) y tenían mayor control sobre sus horarios.
Cabe añadir que los jefes participantes tienen pensado continuar con esta experiencia, pues a pesar de reducir de media las horas semanales de 41 a 35, sus negocios no se han visto perjudicados. Además, de media los que aportaron información anunciaron un aumento del 8% en sus ingresos durante el piloto, y un 38% con respecto a un año antes.
Expectativas de futuro
A pesar de la arrolladora preferencia de los empleados por este nuevo modelo, tan solo dos tercios (18 de 27) de las empresas que comentaron los resultados afirman que seguirán con los cuatro días por semana. Con respecto a las restantes, 7 piensan en mantenerla pero no se han decidido, una se inclina también a ello y otra todavía sigue decidiendo. Por lo tanto, ninguna de ellas planea dar un paso atrás.
En el caso del fabricante de autocaravanas Advanced RV, a pesar de que los empleados no hayan sido capaces de mantener la productividad, de dar el mismo servicio ni de aumentar la calidad de trabajo, su presidente ha decidido de todas formas seguir adelante. El mismo ha estado interesado en la semana de cuatro días laborales desde hace tiempo, y cree que su empresa va en la dirección correcta. Considera que 6 meses no son suficientes para medir correctamente el piloto, por lo que ha añadido otros tres antes de volver a examinar los resultados.
Mike Neundorfer admite que se trata más bien de centrarse en el bienestar de sus trabajadores, y no tanto en la rentabilidad de los accionistas de la empresa. "He estado en el mundo de los negocios mucho tiempo y he creado varios desde cero. Si esto funciona, será lo más significativo que haya hecho en este mundillo", comenta Neundorfer.
¿En qué se tradujo el mayor tiempo libre?
De acuerdo con los datos de 4 Day Week Global, la mayoría de trabajadores implicados no informó haber sentido inseguridad laboral. Tampoco utilizaron su tiempo libre para conseguir un nuevo empleo, sino que lo dedicaron principalmente a ocio, labores domésticas o cuidado personal.
Los empleados encuestados declararon valorar enormemente su nueva jornada de cuatro días. El 42% comenta que pedirían un aumento salarial de entre el 26% y el 50% para volver a la situación anterior, e incluso un 13% dijo que no importa lo que les pagasen, que no volverían a los cinco días.
El director estratégico en Kickstarter, Jon Leland, piensa que este nuevo esquema es "más profundo" que simplemente dar unas horas libres. "Son muchos días para descansar, para realizar diferentes proyectos, para disfrutar con la familia".
