España se enfrenta al reto de las jubilaciones en masa de la generación conocida como 'los boomers' y la escasez de futura fuerza de trabajo que supla los puestos de trabajo que dejan libres los miembros de esta generación. Para hacer frente a esta problemática en el mercado laboral, la presidenta de la Fundación CEOE y exministra de trabajo, Fátima Báñez apuntó a dos factores clave que pueden ayudar: la jubilación activa y la migración regular durante el cierre de la Jornada Empresarial RRHH: Retos y Oportunidades en los RR. HH "Claves para atraer talento e implantar tecnología con éxito", organizada este lunes por elEconomista.es.
La exministra fue clara al asegurar que hay un horizonte 2030, "que es pasado mañana", al que el mercado de trabajo tendrá que hacer frente.
"Ahí se señalan dos objetivos estratégicos a 2030. Muy importantes los dos. El primero, que el 78% de las personas en edad de trabajar en Europa, por tanto, también en España, estén trabajando".
La tasa de ocupación de España está en el 71%, mientras que en el conjunto de la Unión Europea la tasa es del 76% y el mercado laboral español se tiene que enfrentar "a las nuevas cortes que van a ir llegando al mercado de trabajo que no van a ser suficientes para el reemplazo de aquellas personas que van a ir alcanzando poco a poco la edad de jubilación legal en nuestro país".
En este sentido, recalcó que "un país que quiere ser previsor tendría que estar trabajando con carácter general en tres frentes".
El primer frente del que habló Báñez fue el de "activar a todos los desempleados que tengamos en España". Para ello, dijo que es clave la colaboración del Gobierno y las comunidades autónomas a través de políticas activas con las empresas.
El otro factor a tener en cuenta es esa jubilación activa: "Convencer a todas aquellas personas que se sientan que todavía son válidas para aportar a la sociedad, que voluntariamente se queden más allá de la edad de jubilación", apuntó la exministra.
Entre las soluciones y alternativas que existen para ello está "la posibilidad de compatibilizar empleo y pensión". Y en tercer lugar, apuntó a "una migración ordenada regular con contrato de trabajo, donde ahí también es capital la empresa".
Invertir en las personas
La representante de la CEOE apuntó en su discurso de clausura que es capital "invertir en las personas y en el talento". Considera que el Gobierno debería haber empleado parte de los fondos europeos en hacer un Perte del Talento.
"Desde el primer día nos falta uno, el Perte del talento, que es transversal y nos hubiera ayudado también a trabajar intensamente de manera colaborativa todos los agentes, gobiernos, empresas e instituciones de la sociedad civil, con un problema que es capital, que es atraer, fidelizar y motivar al talento. Porque, sin duda, es la prioridad de la agenda de España", remarcó.
Asimismo, apuntó a la necesidad de equipos diversos en el seno de las plantillas. Ya sea distintas edades, procedencias o género, entre otras. Para Báñez este punto resulta clave para el correcto funcionamiento tanto de las compañías como del mercado de trabajo.
"Hablo de diversidad en sentido amplio. De edad, de cultura, de sexo, independientemente de la capacidad de cada persona.de sexo, independientemente de la capacidad de cada persona."
En este campo también hizo especial mención para las personas con discapacidad: "También son muy necesarias en las compañías. Y para eso, insisto, hay que fortalecer la colaboración público-privada. Y la empresa aquí creo que juega un papel central"
Para rematar, dentro de este término amplio de la diversidad en las plantillas, habló del problema del "edadismo", es decir, la dificultad que las personas mayores de 45 años tienen para reincorporarse al mercado laboral. Reiteró que la diversidad de edad también aporta a las compañías. "El edadismo no es una opción", dijo.
"Hay gente con experiencia que tiene más de 45 años y que quiere aprender y que puede aportar. Y que la necesitamos sí o sí. Aunque es verdad que hay otros en las empresas que son nativos digitales y son muy creativos". Reiteró que esa simbiosis enriquece los equipos.
Finalmente, en lo que se refiere a la diversidad de géneros en las empresas. Báñez arrojó un dato muy importante y es que en Europa, el objetivo a 2030 es que el 10% del empleo total sea digital. "Eso significa que en ese horizonte en España tenemos que tener 1.400.000 personas dedicadas a las TIC. Y tenemos algún problema en el camino".
Por ejemplo, apuntó a que el 30% de las plazas superiores formativas STEM quedan vacías a mitad de carrera y remarcó que en las Tecnologías de la Información y la Comunicación "hay claramente una brecha de género. Solo el 27% de las personas dedicadas a esto son mujeres". Y teniendo en cuenta la necesidad de estos talentos en un futuro no tan lejano, es importante hacer atractivas estas profesiones también para las mujeres.
Simplicidad en los procesos administrativos
En lo que se refiere a la relación entre las empresas y la Administración Pública, Fátima Báñez fue muy clara: "Que no le estorben".
En este sentido, la representante de la patronal reiteró que España necesita una fiscalidad y una burocracia "más competitivas". Al mismo tiempo que las instituciones "acompañen al crecimiento, en la creación de riqueza y en la creación de oportunidades para todos".
Para ejemplificar lo farragoso de la burocracia en España, Fátima Báñez citó el informe anual que elabora en la CEO sobre eficiencia y eficacia burocrática, en el que remarcan que, solo con las nuevas decisiones que tomaron los distintos niveles administrativos en España, se produjeron 1.275.000 páginas de boletines oficiales a nivel nacional, a nivel autonómico y a nivel local.
"Si alguien quisiera estar al día, ya no digo mirar hacia atrás y aprender de lo que había, sino estar al día, tendría que haber leído 3.500 páginas cada día de media", denunció la exministra.
Fomento de la carrera profesional
Pero Báñez también habló del trabajo que la empresa debe emplear en la mejora del mercado superar el nivel de ocupación que se le requiere. Aquí, remarcó la importancia de la formación constante. Actualmente, en España los trabajadores tienen derecho, como mínimo, a 20 horas de formación e incluso hay empresas que superan ese tiempo, apuntó la representante de la CEOE.
Para concluir, remarcó la importancia de la comunicación y el reconocimiento por parte de la dirección a los empleados.
"Tenemos que considerar a los trabajadores como adultos en las compañías, pero también necesitamos otra cosa, reconocerles su trabajo. A veces en esa comunicación que debe haber permanente entre la dirección y los trabajadores falta reconocimiento, eso también motiva al talento, si sepamos hacerlo también", concluyó.