Madrid
Las empresas españolas se enfrentan a un éxodo de talento directivo sin precedentes. La falta de formación orientada hacia la internacionalización en España conlleva a que aproximadamente el 40% de las búsquedas de directivos para empresas sea haga en el extranjero, según datos de Synergie.
La jubilación de la generación boomer y la fuga de talento, agravadas por la crisis económica derivada de la pandemia, han tenido un impacto significativo en el mercado laboral. Además, la complejidad de los procesos de selección (alrededor de tres meses) y la gran responsabilidad con la que cuentan estos puestos provocan que las compañías de nuestro país encuentren grandes dificultades a la hora de contratar y evitar la fuga de este tipo de perfiles.
¿Cuáles son las razones detrás de esta fuga de talento? Las principales causas parecen ser la falta de encaje con la cultura y valores de las empresas (37%), las escasas oportunidades de desarrollo profesional (29%) y la mala conciliación entre la vida laboral y personal (27%).
En 2022, alrededor de 400.000 personas con estudios superiores dejaron España en busca de empleos altamente cualificados, según un informe de la Fundación BBVA-Ivie. Esta emigración no solo afecta el capital humano del país, sino que también representa una pérdida económica considerable, valuada en casi 155.000 millones de euros, un aumento del 40% desde 2019. Esta cifra equivale al 0,93% del total del capital humano de España en ese año. El destino principal de aquellos que dejan España en busca de un futuro mejor es otro país de la Unión Europea, con un 38,7% de los casos. Le sigue Sudamérica con un 19,8%, luego el Reino Unido con un 12,7%, África con un 9,3%, Asia con un 6,5% y finalmente Centroamérica y el Caribe con un 5,5%.
Si nos fijamos en los profesionales con puestos directivos, los últimos datos del Informe de Movilidad del Mercado de Trabajo en las Fuentes Tributarias, publicado por el Ministerio de Hacienda, en un periodo de un año, se devela que el 15% de estos perfiles en España (cuyo salario es al menos tres veces superior al Salario Mínimo Interprofesional) abandonaron su empleo, una cifra que se traduce en 439.021 personas. Además, tan solo se sumaron un 6,6% de nuevos trabajadores de estos perfiles, lo que supone un déficit de un 8,4%.
Coste de cinco años de salario
Contratar a un directivo no idóneo puede costarle a la empresa hasta cinco años de su salario, afectando la productividad, la reputación y el tiempo invertido en la formación del nuevo candidato. Para evitar estos problemas, es crucial adoptar un enfoque estratégico en la búsqueda y selección de directivos. Externalizar el proceso puede ser una opción eficaz, ya que permite acceder a perfiles específicos y asegurar su encaje con la cultura y valores de la empresa. Construir una sólida red de contactos también es esencial. El 70% de los puestos directivos no se publican, por lo que una red sólida puede ser la clave para encontrar al candidato ideal. En España, los sectores con mayor demanda de puestos directivos son el farmacéutico, el médico y el financiero. Además, los perfiles especializados en nuevas tecnologías son particularmente difíciles de captar, ya que están altamente solicitados y, por lo general, no suelen buscar activamente empleo a menos que estén en búsqueda activa. Esto destaca la importancia de estrategias de reclutamiento especializadas para atraer a estos profesionales altamente cualificados.
Estrés laboral en niveles récord
Según el informe Gallup de 2023 "State of the Global Workplace", más de la mitad de los empleados buscaban empleo activa o pasivamente, posiblemente debido a que, según la misma encuesta, el 2023 fue el segundo año consecutivo en el que el estrés laboral alcanzó niveles récord. Lógicamente, esto influye directamente en el compromiso como empleados. Tanto es así que en España el 75% de los trabajadores no se muestra comprometido con su empresa y solo el 10% de los empleados declara estarlo frente al 23% registrado por Gallup a nivel mundial. En medio de este contexto, la retención del talento se ha convertido en un aspecto crucial para las organizaciones que buscan mantener su ventaja competitiva, pues la capacidad de retener a empleados comprometidos impulsa el crecimiento sostenible de una empresa y garantiza la calidad en la prestación de servicios y productos. De hecho, Gallup estima que el bajo compromiso de los empleados le cuesta a la economía global 8,8 billones de dólares, o el 9% del PIB mundial.
Cuestión de talento
Además, según datos de OBS Business School, en cuestión de talento, España se encuentra ubicada en el puesto 29 de 134 países y en el 20 si sólo tomamos los datos de los países europeos, por detrás de Eslovenia, Portugal y República Checa. Para mejorar nuestra posición en este índice el informe propone abrir la entrada de talento exterior a las universidades y los centros de investigación y tecnológicos de nuestro país. También propone mejorar las relaciones entre la administración y las empresas, aumentar la utilización de la tecnología, vincular la productividad con los salarios, incrementar el gasto en educación superior, potenciar el desarrollo de los empleados y el uso de las redes sociales, consolidar la calidad de las escuelas de negocios, favorecer los rankings universitarios y el grado de matriculación universitaria, tomar medidas para evitar la fuga de cerebros y sincronizar los niveles educativos secundario y terciario con la oferta y la demanda de especialidades.
En las últimas décadas, hemos presenciado un cambio significativo en el mundo laboral, pasando del concepto de empleo fijo y a largo plazo a uno más desafiante y a corto plazo. El talento ya no se encuentra de la misma manera ni a través de las mismas herramientas que antes. De hecho, la Inteligencia Artificial está desempeñando un papel fundamental en este cambio al ayudar en la evaluación de las habilidades necesarias para los empleados, en la preselección de candidatos, en la personalización del contenido para el desarrollo profesional y en la creación de trayectorias profesionales adaptadas a las metas y áreas de interés individuales.
Las empresas se enfrentan al desafío de encontrar talento interno en un mercado con una menor cantidad de personas en edad de trabajar y una población cada vez más envejecida. Se proyecta que para 2030, las cinco naciones industrializadas más grandes del mundo, incluyendo China, Alemania, Estados Unidos, Reino Unido y Japón, habrán perdido alrededor de 30 millones de personas en edad de trabajar. En Europa, la proporción de personas de 65 años o más en comparación con aquellas de 15 a 64 años aumentará del 32% al 39,1%, mientras que en España este cambio será del 29,8% al 37,2%, especialmente notable en las zonas rurales.
