Telefónica tiene claro que la mejor forma de competir con los gigantes del streaming consiste en ofrecer contenidos diferenciales y exclusivos.
Ya lo hace con sus series de producción propia y con la totalidad del fútbol, sin que exista marcha atrás en esta estrategia a corto y medio plazo. A pesar de ello, la tarea no es sencilla ya que, a las dificultades innatas del mercado, se añade el diferente trato regulatorio que los supervisores aplican a los distintos jugadores. Es decir, mientras que Netflix, Disney, YouTube o Apple acaparan más del 60% del tráfico de las redes y disfrutan de facto de una posición de dominio en el negocio de la televisión de pago, Movistar debe convivir en España con la consideración de operador dominante, con criterios administrativos desfasados.
