Alberto de Rosa es la cabeza visible y principal defensor del modelo de colaboración público- privada en materia sanitaria. En Ribera Salud, ha desarrollado un modelo de gestión propio que hoy es objeto de estudio por parte de instituciones y organismos públicos y privados de todo el mundo -como Harvard, Berkeley o el Banco Mundial-. Sin embargo, el grupo -propiedad de Centene Corporation y Banco Sabadell- se enfrenta a la oposición del Gobierno valenciano, que ha anunciado que no va a prorrogar las cuatro concesiones de departamentos de salud que gestiona por compromiso político, independientemente de sus ratios de eficiencia y calidad asistencial.
¿Cómo afronta esta situación Ribera Salud?
Lo principal es actuar con sentido común. Respetamos a un gobierno democrático y las decisiones que quiera tomar, pero hay que ser conscientes de que no se trata de una cuestión política, ni tampoco de un debate valenciano, ni español; es un problema global de sostenibilidad del sistema sanitario. En todo el mundo desarrollado se están planteando reformas, con la gestión privada como apoyo y refuerzo del sistema público para hacerlo viable a largo plazo. Ojalá nos dejasen a los expertos proponer fórmulas y abrir debates, porque es triste que tengamos que volver a debates de los años 80 en el siglo XXI. Si no se apuesta por la cooperación público-privada, ¿cuál es la alternativa?
¿Han tenido alguna reunión con la 'consellera' Carmen Montón para abordar estas cuestiones?
Estamos a su disposición para las reuniones que deseen. Los contratos recogen comisiones mixtas trimestrales, pero, con el nuevo Gobierno, no se han celebrado, aunque lo hemos pedido. Nuestra obligación es explicar la aportación de valor: damos más calidad asistencial a menor coste. Las auditorías y el seguimiento de los contratos arrojan resultados muy altos. Creemos que debe haber lealtad institucional por las dos partes. Tenemos más de 6.000 profesionales, que sienten malestar por lo que ven un ataque a su profesionalidad. Pedimos respeto para ellos y mi obligación es defenderles.
¿Cuáles son los planes de desarrollo de Ribera Salud?
Estamos estudiando oportunidades en diversas zonas, tanto a nivel nacional como internacional. Estamos en la fase final del diálogo competitivo para asumir la gestión del mayor hospital de gestión público-privada de Europa, en Eslovaquia. En el Reino Unido, estudiamos alianzas. En Latinoamérica, estamos ya en Perú y Chile, y analizando opciones en México y Colombia. El modelo concesional no es algo cerrado. Los problemas son globales, pero la sanidad tiene un fuerte componente local.
