Madrid
Los Baby Boomers, que actualmente ocupan el 20% de los puestos directivos en las empresas, se enfrentan a un significativo cambio generacional. Según el informe elaborado por Pluxee, "El Mix Generacional en las Empresas Españolas", se espera que para 2025 su representación en posiciones de liderazgo se reduzca a menos del 10%. Este inminente relevo generacional señala el inicio de una nueva era en la gestión empresarial, en la que la Generación X comenzará a afianzarse en roles de dirección.
Actualmente, las plantillas de las empresas españolas se componen en un 53% por la Generación X, un 22% por Millennials y un 16% por Generación Z. Los Baby Boomers, que han dominado el liderazgo durante décadas, representan solo el 9% de la fuerza laboral, destacando especialmente en sectores como el primario y la Administración Pública.
Las nuevas generaciones, caracterizadas por su perfil digital y su enfoque en la conciliación y el bienestar emocional, están impulsando cambios significativos en las estrategias de gestión del talento. El "Estudio de Retos y Tendencias en RRHH 2024", también de Pluxee indica que el 58% de las empresas está adaptando sus políticas para atraer y fidelizar a estas nuevas generaciones.
En el sector laboral, los Millennials predominan en áreas como el comercio y la hostelería, donde representan un 41% de la fuerza laboral. Por su parte, la Generación Z está comenzando a incorporarse al mercado, y se estima que para 2025 superará el 10% de la plantilla en sectores como el comercio y la reparación de automóviles.
A pesar de la creciente conciencia sobre los beneficios del teletrabajo, la mayoría de las empresas en España ha optado por un modelo de trabajo 100% presencial, con un 41% de las compañías adoptando un enfoque híbrido. Este retorno a la presencialidad podría influir en la dinámica laboral y en las preferencias de las nuevas generaciones, que valoran cada vez más la flexibilidad en su entorno de trabajo.
Diferencias generacionales
Las diferencias entre generaciones se manifiestan claramente en las percepciones sobre las barreras laborales. Pluxee indica que la Generación Z es la que siente una mayor dificultad para encontrar empleo estable y a largo plazo, con un 60% expresando esta preocupación. Además, el 49% de los jóvenes de esta generación considera que hay escasas oportunidades de desarrollo y ascenso profesional.
Por su parte, los Millennials destacan por su inquietud sobre la conciliación entre la vida personal y profesional, siendo los más preocupados entre las cuatro generaciones analizadas. Mientras tanto, los Baby Boomers enfrentan las mayores dificultades para acceder al mercado laboral, con un alarmante 75% señalando esta barrera. Este desafío no solo se atribuye a su edad, sino también a la falta de conocimientos digitales, un aspecto crucial en el entorno laboral actual.
El informe también revela que 2020 fue un año de gran diversidad generacional en las empresas, alcanzando un 82% de mix generacional. Sin embargo, se prevé que esta diversidad comenzará a descender gradualmente con la retirada de los Baby Boomers, estimándose que llegará al 75% en 2030.
Por otro lado, la democratización del acceso a la educación superior ha sido notable, con un 83% de la Generación Z cursando estudios universitarios, lo que la convierte en la generación con más formación académica hasta la fecha. Además, el aprendizaje de idiomas ha mejorado significativamente, con el porcentaje de profesionales que dominan al menos un idioma aumentando del 77% en los Baby Boomers al 95% en la Generación Z.
Baby Boomers: presencia persistente en regiones específicas
Para 2025, se anticipa que la ocupación de los Baby Boomers será notable en comunidades como Castilla y León, Asturias y Cantabria, donde superan considerablemente la media nacional. Sin embargo, para 2030, su presencia residual variará por regiones. En términos generales, se estima que la media en España será del 0,1%, mientras que en Castilla-La Mancha, Asturias y Cantabria podría superar el 2%, y en Castilla y León ascenderá hasta un 4%. Esta continuidad en la ocupación se vincula a las economías de estas comunidades, que están fuertemente basadas en los sectores primarios e industriales.
La Generación X, que actualmente representa el 45% de la ocupación en España, verá una ligera disminución de este porcentaje, alcanzando el 44,5% en 2025. A pesar de esta caída, seguirá siendo la fuerza laboral predominante. Sin embargo, su presencia será menos significativa en el arco Mediterráneo (con excepción de Valencia) y en el centro del país. Durante 2030, se espera que las regiones del norte de España, así como Castilla y León y la Comunidad Valenciana, mantengan la mayor representación de esta generación.
Millennials: ascenso a la primera fuerza laboral
Los Millennials, que aún presentan tasas de ocupación más bajas en algunas regiones, especialmente en el norte del país, comenzarán a consolidarse como la primera fuerza laboral hacia 2030, alcanzando un 46%. En 2025, las regiones con mayor presencia de Millennials serán Canarias, Murcia e Islas Baleares, mientras que Castilla y León y Asturias mostrarán los porcentajes más bajos.
En cuanto a la Generación Z comenzará a ganar protagonismo en el mercado laboral. Se espera que, para 2025, su presencia sea más notoria en Cataluña, Madrid, Andalucía y Canarias, mientras que Cantabria, Asturias y La Rioja tendrán la menor representación. Para 2030, se estima que alcanzarán un 11,6% de la ocupación total en España, con un crecimiento significativo en las regiones más turísticas, donde la demanda de trabajadores en hostelería y la contratación temporal son comunes.
Penetración digital
Aunque el uso de herramientas como el correo electrónico y la mensajería instantánea es similar en todas ellas, con una penetración superior al 90%, se observan diferencias significativas en el uso de redes sociales. Un 93% de la Generación Z utiliza activamente estas plataformas, en contraste con el 52% de los Baby Boomers.
En cuanto a las aplicaciones de noticias, los Baby Boomers lideran su uso, alcanzando un 69%, mientras que solo el 44% de la Generación Z las utiliza. Este fenómeno sugiere que, aunque las herramientas digitales son universales, su propósito y modo de utilización varían según las preferencias y hábitos de cada generación.
Incremento de la movilidad laboral
La movilidad laboral ha experimentado un notable aumento en los últimos años. Los Millennials han trabajado en un promedio de 4,1 empresas, cifra que coincide con la de los Baby Boomers, a pesar de tener un historial laboral más breve. En este contexto, el 42% de los Baby Boomers permanece en su puesto actual por más de 20 años, mientras que el 38% de la Generación X ha estado entre 11 y 20 años en su empleo. En contraste, el 43% de los Millennials lleva menos de dos años en su puesto y un 56,7% de ellos considera probable un cambio laboral en el corto plazo.
Por otro lado, y aunque la remuneración sigue siendo el aspecto más valorado por la mayoría de las generaciones, se observan diferencias en cuanto a los beneficios adicionales. Los Baby Boomers disfrutan de un promedio de 3,7 beneficios extras, en comparación con los 3,3 de los Millennials. Además, las preferencias respecto a los tipos de beneficios también varían: el seguro médico es más común entre los Baby Boomers, con un 66% de acceso, mientras que la formación es el beneficio más apreciado por los Millennials, con un 59,2% que cuenta con esta opción.
Beneficios como la formación, las ayudas para la alimentación, los programas de bienestar físico, los descuentos en empresas y los servicios de guardería son cada vez más valorados, especialmente entre las generaciones más jóvenes. Esto pone de relieve la importancia del salario emocional y su influencia en la satisfacción laboral y la retención del talento en un entorno laboral en constante cambio.
La percepción laboral de los 'Z'
La Generación Z enfrenta un panorama laboral que perciben como desalentador. Un 80% de sus integrantes no espera conseguir un contrato indefinido antes de los 25 años, con una media que se sitúa en los 29 años. Esta expectativa se agrava por la creciente dificultad para obtener el primer contrato de trabajo.
Históricamente, la falta de experiencia ha sido un obstáculo para los jóvenes en el mercado laboral. En este sentido, un 48% de los Baby Boomers firmaron su primer contrato sin experiencia previa. Este porcentaje disminuye al 38,6% en la Generación X y se reduce aún más al 15,3% entre los Millennials. Además, es notable que un 12,4% de los Millennials ha realizado hasta tres prácticas antes de conseguir su primer empleo, el doble que en las generaciones anteriores. La media de prácticas ha aumentado de 1,1 en los Baby Boomers a 1,7 en los Millennials.
Una vez que logran un empleo, las preocupaciones sobre la estabilidad laboral varían entre generaciones. Para los Millennials, la inestabilidad es su mayor inquietud, con un 51,6% de ellos identificándola como uno de sus principales retos. En contraste, solo un 25% de los Baby Boomers y un 36,6% de la Generación X comparten esta preocupación, ya que se enfocan más en el aprendizaje de herramientas informáticas y en la adaptación a sectores desconocidos.
Sin embargo, la percepción de inestabilidad se acentúa aún más en la Generación Z, donde un 63% considera esta situación como una de sus principales preocupaciones. Además, enfrentan desafíos como la adaptación a nuevas formas de trabajo (43%), el manejo de idiomas (36%) y, por primera vez, la desigualdad y la exclusión, que preocupan al 31% de este grupo, cifra que duplica la inquietud de las generaciones anteriores.
En cuanto a la búsqueda de empleo, se observan diferencias significativas en los métodos utilizados. Aunque los portales de empleo son el recurso más común, LinkedIn se ha consolidado como la plataforma preferida de los Millennials (71%), seguida por la Generación Z (58%), la Generación X (43%) y, por último, los Baby Boomers (24%). Asimismo, destaca la importancia de los contactos personales, especialmente para la Generación Z, con un 64% indicando que esta red es crucial en su búsqueda laboral.
