El profesor Howard Yu dirige el Center for Future Readiness del IMD, que presenta una radiografía de las multinacionales más competitivas antes los retos que se presentan de cara a los próximos años. El estudio confirma la dura batalla que China y EEUU mantienen por el liderazgo comercial, frente a una Europa incapaz de mantener el ritmo de los dos gigantes industriales.
¿Cuáles son las líneas maestras que una empresa debe cumplir para estar preparada para los retos que se presentarán en los próximos años?
Las empresas deben priorizar la innovación tecnológica, adoptar la transformación digital y centrarse en la sostenibilidad para enfrentar los desafíos futuros. Deben invertir en investigación y desarrollo, fomentar una cultura de mejora continua y construir resiliencia en sus cadenas de suministro. Adoptar principios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) y ofrecer experiencias personalizadas y sin interrupciones a los clientes también es crucial.
Llama la atención la baja participación de empresas españolas en el ranking, ¿cómo califica su proceso de innovación?
La baja participación de las empresas españolas en el Índice de solidez futura 2024 del IMD sugiere que pueden estar rezagadas en innovación en comparación con los líderes globales. Necesitan acelerar las inversiones en I+D, tecnologías emergentes, innovación en modelos de negocio y en la creación de culturas enfocadas en la innovación para ponerse al día.
¿Las españolas solo pueden competir en el sector financiero?
Aunque el sector financiero parece ser un área de relativa fortaleza para las empresas españolas, para ser competitivo a nivel global no pueden permitirse centrarse únicamente en un sector. Es importante desarrollar capacidades de innovación en todas las industrias.
Solo Banco Santander ha conseguido entrar en el ránking...
Claro, ha invertido considerablemente en tecnología, con planes de gastar más de €20 mil millones en iniciativas digitales y tecnológicas durante los próximos cuatro años. Santander también ha avanzado significativamente en la migración de sus sistemas bancarios centrales a la nube, con la expectativa de completar la mayoría para fines de 2024. Este movimiento hacia una infraestructura nativa de la nube mejora la agilidad del banco y su capacidad para innovar, lo que le permite ofrecer nuevas capacidades y mejorar las experiencias de los clientes.
¿Y el resto de entidades españolas?
La consolidación en curso en el sector bancario español, ejemplificada por la oferta de adquisición hostil de BBVA por Banco Sabadell, destaca la dinámica competitiva y los desafíos que enfrentan los bancos en el mercado. El sector ha experimentado una reestructuración significativa desde la crisis financiera global, con la reducción del número de bancos de 45 a solo 8. Esta consolidación está impulsada por la necesidad de lograr economías de escala, reducir costes y mejorar la rentabilidad en un entorno de bajos tipos de interés.
Otro de los puntos destacados del estudio es la presencia de marcas chinas en la lista, ¿percibe un cambio de equilibrio?, ¿un dominio de las empresas chinas?
Sí, hay un claro cambio de equilibrio hacia las empresas chinas, especialmente en el sector de la automoción. Sus ventajas en costes, escala y una fuerza laboral cada vez más capacitada, junto con inversiones masivas, las están convirtiendo en competidores globales formidables. Sin embargo, es demasiado pronto para hablar de un dominio completo
¿Cuál es la clave del éxito de las empresas chinas?
El éxito de las empresas chinas puede atribuirse a varios factores. Primero competitividad en costes. Las empresas chinas tienen con frecuencia una ventaja de precio sobre sus competidores occidentales, lo que les permite ofrecer precios competitivos. A ello, se suma innovación y tecnología. Es decir, inversiones significativas en investigación y desarrollo, particularmente en inteligencia artificial y tecnologías de fabricación avanzada. Y por supuesto, agilidad en el mercado. Su adaptación a los cambios del mercado y a las demandas de los consumidores es sumamente rápida. Tambiés es imprescindible un fuerte apoyo gubernamental y políticas que promueven el crecimiento industrial y la innovación.
¿Cómo ve la evolución de las multinacionales estadounidenses?, ¿están perdiendo la batalla contra las empresas asiáticas?
Las multinacionales estadounidenses siguen siendo fuertes, pero enfrentan una creciente competencia de las empresas asiáticas, especialmente en tecnología y fabricación. Empresas como Tesla, Mastercard y Visa siguen siendo líderes en sus industrias gracias a su innovación y adaptabilidad. Sin embargo, mantener su ventaja competitiva requerirá una inversión continua en tecnología, inteligencia artificial y sostenibilidad para mantenerse al ritmo de sus competidores asiáticos.
¿Cómo puede influir un nuevo conflicto comercial entre EEUU y China?
Un conflicto comercial entre Estados Unidos y China creará una gran incertidumbre en el mercado y perturbará las cadenas de suministro globales. Las empresas que dependen en gran medida de China para la fabricación o de Estados Unidos para las ventas se verán negativamente afectadas. Sin embargo, también podría acelerar la tendencia "China+1" de diversificación de la cadena de suministro. Las empresas enfocadas en el mercado interno de ambos países podrían beneficiarse.
¿Cómo califica el papel de las compañías europeas? ¿Se están quedando atrás?
Las empresas europeas están en una posición mixta. Algunas, como L'Oreal en bienes de consumo, son líderes en innovación, mientras que muchas otras corren el riesgo de quedarse atrás, especialmente en el sector de la automoción. Los altos costes heredados, la adopción más lenta de tecnologías emergentes y un mercado más fragmentado son grandes desafíos. Para seguir siendo competitivas, las empresas europeas necesitan acelerar sus esfuerzos de transformación digital e innovación.
