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En un mundo cada vez más exigente y consciente, la sostenibilidad se ha convertido en un pilar fundamental para el éxito de cualquier organización. En este contexto, la financiación juega un papel crucial, ya que las inversiones en cuestiones ambientales, sociales y de buen gobierno (ASG) son cada vez más relevantes para los inversores, que buscan apoyar a empresas que se comprometan con un futuro más sostenible.
LALIGA y sus clubes, conscientes de la importancia de este tema, han incorporado a sus estrategias sus compromisos con el planeta, la sociedad y el buen gobierno. Javier Tebas, presidente de LALIGA, así lo detalla en su carta en el Informe de Información No Financiera de la organización: "Es imprescindible el papel de las organizaciones y sus estrategias e inversiones en el ámbito de las cuestiones ambientales, sociales y de buen gobierno (ASG), que hacen avanzar más y más rápido en estos compromisos. En este sentido, aunque el contexto tan incierto ha hecho que muchas empresas reevalúen sus estrategias, si hay algo claro es que los asuntos ASG se han convertido en imperativo de obligado cumplimiento."
"Es imprescindible el papel de las organizaciones y sus estrategias e inversiones en el ámbito de las cuestiones ambientales, sociales y de buen gobierno"
LALIGA se propuso concienciar a los clubes y generar cultura alrededor del ámbito social, medioambiental y de buen gobierno, y no solo ceñirse a lo financiero. En este sentido, la organización ha llevado a cabo diversas acciones enfocadas en los 42 clubes que la conforman. Desde una guía de sostenibilidad, que consta de la orientación necesaria para una correcta aplicación y una prueba con 99 criterios que ha permitido medir y determinar el grado de cumplimiento de los clubes; hasta un manual de medioambiente, que recopila todo el material necesario sobre la legislación europea y española en lo referido al concepto de sostenibilidad aplicado a su ejercicio.
Un claro ejemplo de esta buena praxis de LALIGA y sus clubes es el estudio teórico-práctico denominado 'LALIGA Sostenible. Mapa de Materialidad 2023', realizado a partir del análisis de la normativa general aplicable, europea y nacional, así como de la información derivada de una encuesta directa realizada a 13 clubes de fútbol españoles, y los datos provenientes de 15 clubes del resto de Europa y de 7 promotores deportivos, cuyo objetivo principal es recoger los aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza (ASG) que resultan más relevantes en estas tres áreas organizativas diferentes de la industria del deporte, para poder compararlos entre ellos e, incluso, trasladar esta metodología y experiencia a otros sectores.
Con gran parte de la información extraída de los Informes No Financieros de los clubes en su compromiso con la sostenibilidad, se ha concluido que LALIGA y sus clubes trascienden la visión tradicional de la RSC, haciendo hincapié en los asuntos relacionados con la gobernanza.
David Baixauli, director de sostenibilidad de LALIGA y miembro del equipo responsable del estudio, es claro: "Cualquier crecimiento que quieras plantear debe nacer de un buen sistema de robusta gobernanza. Gracias a su rigurosa implantación, nacida de un control económico acompañado de una centralización de activos y supervisado con la robustez de un sistema que te permite luchar contra la corrupción, la seguridad en los estadios, la lucha contra la xenofobia, el racismo, la integridad y demás elementos que se encuentran bajo este paraguas, LALIGA ha cosechado un gran crecimiento en los últimos años, lo cual se ha visto reflejado en el crecimiento del conjunto patrimonial de sus 42 clubes, que 10 años después de la centralización de los derechos televisivos, ha pasado de 333 millones a 1.727 millones euros".
"Cualquier crecimiento que quieras plantear debe nacer de un buen sistema de robusta gobernanza"
Los grandes resultados que acompañan a la aplicación de estos criterios vienen a su vez de la mano del desarrollo de asuntos sociales. Como explica Baixauli, LALIGA y sus clubes trabajan en este ámbito desde la temporada 13/14. Con una dimensión económica actual de 109 millones de euros, "invertimos no solo en proyectos de carácter social desde el ámbito fundacional, sino que invertimos en deporte a través de organizaciones que aglutinan a todas las federaciones deportivas. LALIGA pretende dar una mejora a la comunidad deportiva, pero no solo en el ámbito del fútbol, sino en el deporte en general. Por diferentes ámbitos, por diferentes plataformas, pero con una mejora exponencial de la participación y de la inversión del capital de LALIGA", apunta.
En este sentido, también destaca la reciente creación del Sello de Sostenibilidad de LALIGA junto al Consejo General de Economistas de España. Este premiará la transparencia y las buenas prácticas en materia de sostenibilidad de aquellos clubes que lo soliciten y "cumplan con la ley vigente y, al mismo tiempo, con todos los requisitos de obligado cumplimiento que recomendamos en la prueba de Sostenibilidad que evaluamos todos los años desde LALIGA", explica David Baixauli.
"LALIGA pretende dar una mejora a la comunidad deportiva, pero no solo en el ámbito del fútbol, sino en el deporte en general"
Toda esta buena praxis de LALIGA desemboca en su compromiso con el buen gobierno y sus esfuerzos por ser un modelo para otras organizaciones deportivas. Así lo refleja, como señalábamos con anterioridad, en el Informe de Información No Financiera 22/23, donde evidencia su implicación en transparencia, responsabilidad, equidad y eficiencia en la gestión de sus actividades.
La organización se fijó como objetivo prioritario de gestión la implantación de un Sistema de Gestión de Cumplimiento Penal para la T15/16, algo que abordó con creces y que fue ampliando y mejorando hasta convertirlo en un completo Sistema de Gestión de Compliance con la integración de programas de anticorrupción, protección a la infancia, defensa de la competencia o integridad, entre otros.
En su camino hacia la excelencia en el gobierno corporativo y gracias a un arduo trabajo que se extiende a lo largo de los años, LALIGA ha sido recientemente reconocida con tres importantes certificaciones ISO/UNE:
Bureau Veritas, entidad encargada de verificar la eficacia de los referidos Sistema de Gestión de cumplimiento de LALIGA, apunta: "Que LALIGA se haya enfrentado a un proceso tan completo y exhaustivo, y que el resultado sea la obtención de las certificaciones, demuestra a todas sus partes interesadas su gran cultura de cumplimiento, generando una gran confianza y reputación empresarial, obteniendo así una ventaja competitiva en el mercado. LALIGA no solo ha establecido e implementado Sistemas de Gestión de Cumplimiento, sino que los ha adaptado a unas normas técnicas estandarizadas, incluso a nivel internacional como en el caso de ISO 37001, y ha decidido demostrar su validez y eficacia afrontando la certificación de sus Sistemas".
"LALIGA no solo ha establecido e implementado Sistemas de Gestión de Cumplimiento, sino que los ha adaptado a unas normas técnicas estandarizadas, incluso a nivel internacional"
Para Javier Tebas, presidente de LALIGA, "el objetivo de crecimiento constante de LALIGA tiene que estar sostenido con un compromiso igualmente inequívoco con la transparencia e integridad en la gestión. Estas tres certificaciones vienen a verificar ese esfuerzo continuado de desarrollo en términos de ética e integridad empresarial".
Este hito posiciona a LALIGA como una de las mejores organizaciones empresariales en materia de Compliance y también refuerza su marca, generando confianza en sus stakeholders y aportando valor para el deporte en general, y para sus competiciones, en particular.
Producido por EcoBrands