Ribera Salud, concesionaria del Departamento de Salud de La Ribera, ha defendido hoy su apuesta por la continuidad en la gestión, frente a la decisión de la Conselleria de Sanidad de asumir la gestión directa desde el 1 de abril de 2018. Y lo ha hecho con un plan estratégico a diez años, de 2018 a 2028, que contempla una inversión de 72,36 millones de euros. Esta cantidad, se sumaría a los 143 millones que la concesionaria ha invertido en los últimos 18 años.
Javier Palau, gerente del Hospital Universitario de La Ribera (HULR), destacó que esta cifra supone que se han invertido "más de 7 millones anuales en La Ribera, siendo el segundo departamento de salud con más inversiones en la Comunitat Valenciana, según la auditoría del Sindic de Cuentas, encargada por la actual Conselleria de Sanitat i Salud Pública".
Palau detalló que la inversión para los próximos diez años se divide en cuatro grandes líneas: ampliación y remodelación de nuevos servicios y áreas, con 29,21 millones de euros; tecnología , con 30,02 millones; transformación digital, con 8,16 millones, y atención primaria, con 4,95 millones de euros. Además, supondría la incorporación de unas 350 personas en ese periodo, "la mayoría, al principio de la ejecución, donde se concentra la mayor parte de la inversión", apuntó.
Palau afirmó que "este plan se ha elaborado en base a estudios profundos" de todos los indicadores, parámetros y previsiones de evolución, tanto demográfica como de necesidades de atención, y que "se constituye como una herramienta técnica imprescindible, independientemente de quién sea el gestor del área a partir de 2018".
A este respecto, confimó que los asesores legales de Ribera Salud están trabajando para el juez acepte suspender de forma cautelar la aplicación de la reversión de la concesión, mientras se resuelve el recurso presentado por la concesionaria para pedir la ejecución de la prórroga del contrato con la Administración valenciana. "Sería la primera vez en España que una empresa privada tiene que dejar un contrato de estas características para que pase a gestión pública directa. Es un ensayo y es previsible que haya problemas, en ámbitos como integración de la plantilla, aplicación de protocolos, sistemas de información...", advirtió el gerente.
50 millones de ahorro al año
El gerente se basó en la comparativa de los ratios actuales de los centros de gestión en concesión y los de gestión pública directa para poner de relieve que las inversiones necesarias en el caso de que el Departamento pase a gestión directa de la Generalitat serían casi el doble en algunos ámbitos -como instalaciones y quirófanos- de lo planteado en el plan, para alcanzar los mismos niveles asistenciales.
Palau puso sobre la mesa los diferentes estudios de organismos independientes y del propio Síndic de Comptes respecto a la mayor eficiencia de la gestión en concesión frente a la pública, "con hasta un 25% de ahorros", destacó. En este sentido, apuntó que, en el caso del Departamento de Salud de la Ribera "el ahorro anual para las arcas públicas ronda los 50 millones de euros".
Para Javier Palau, "el Plan Estratégico 2018-28 recoge, tras un exhaustivo análisis de estos 18 años, las inversiones, adecuación tecnológica y oferta de servicios que son imprescindibles para responder con excelencia a las necesidades sanitarias de la población de La Ribera en un escenario futuro de profundos cambios en la medicina y en la relación del paciente con la sanidad. ¿Y quién mejor que quien ha gestionado la sanidad pública de la comarca en estos años para realizar ese ejercicio de innovación y adaptación al futuro?".
Ampliación y remodelación
Para poder continuar con los altos ratios de calidad y eficiencia, el Plan Estratégico ha estimado que en los próximos diez años el Hospital Universitario de La Ribera necesitará destinar cerca de 30 millones de euros a la ampliación y remodelación de servicios y áreas del hospital, lo que supone el 40,4% del total de la inversión prevista.
Una de las necesidades más inmediatas sería la incorporación de 34 camas adicionales, lo que se traduciría en la construcción de una nueva planta de hospitalización. Además, el Plan estima que el hospital necesitará una segunda planta en 2023. En total, estas dos ampliaciones supondrían una inversión de 5,83 millones de euros.
Asimismo, esta partida presupuestaria también incluye la ampliación del área de Urgencias y de la UCI, con inversiones superiores a 3 y 4 millones de euros, respectivamente, la habilitación de una nueva UCI Neonatal y 20 nuevas consultas. La Unidad de Cirugía Sin Ingreso (UCSI), con tres nuevos quirófanos, la de Diagnóstico por la Imagen y una zona genérica, también se encuentran dentro del plan de ampliación.
En el Plan se prevé que todas inversiones, a excepción de la construcción de la segunda planta, se realicen en los próximos cinco años. Por otro lado, el plan de remodelación afectará a los 13 quirófanos actuales y a las 301 habitaciones actuales que se modernizarían.
Nuevas tecnologías
La partida estimada para nuevas tecnologías representa el 41,5% del total, con 30,02 millones, divididos en dos bloques: equipamiento nuevo, con 8,6 millones, y actualización de equipos, con 21,42 millones.
De los más de 8 millones de euros para equipamiento nuevo, destaca la inversión de 2 millones de euros en un quirófano robot Da Vinci, la más avanzada tecnología no invasiva para intervenciones quirúrgicas; en la incorporación de un avanzado PET TAC; en una resonancia, y en un nuevo equipamiento de esterilización.
Mientras, los más de 21 millones de euros que se destinarán a la reposición de equipos se reparten en alta tecnología, con 11,42 millones de euros -ecógrafos, Arco – CRX y Convencional RX, entre otros-; equipamiento médico de menor entidad, con 5 millones, e infraestructura de edificios y mobiliario, con otros 5 millones.
El Plan plantea que las nuevas inversiones se realicen de 2018 a 2023, y, por su parte, la reposición de equipos se realizaría de manera escalonada durante los diez años del Plan.
Transformación digital
El Plan Estratégico contempla avanzar en transformación digital, terreno en el que se prevé invertir 8,16 millones de euros y que permitiría a La Ribera seguir siendo referente sanitario en innovación digital. Este apartado está divido en cuatro conceptos básicos para optimizar las ventajas de las tecnologías de la información en la relación del paciente y el sistema sanitario. Son equipamiento, que incluye la renovación de CPD (Centro de Procesamiento de Datos), de electrónica de red y de Wifi, con 4,64 millones de euros; aplicaciones, como renovación de la Historia Clínica Electrónica (HCE), incorporación del gestor PHM para crónicos, implantación Core-Social y reforzamiento ciberseguridad, con 865.000 euros; integración de dominios, con 160.000 euros, y asistente virtual y videoconsulta, con 2,5 millones.
Atención primaria
El Plan Estratégico destaca la necesidad de contar con una atención primaria potente y resolutiva, y ante los nuevos retos de la sanidad, estima una inversión de 4,95 millones de euros para construir dos nuevos centros y una nueva área de rehabilitación, así como la remodelación y rehabilitación de otros cinco centros.
Concretamente, se plantea la construcción en Algemesí y Corbera de dos nuevos centros de AP y el centro de rehabilitación en Carcaixent. Asimismo, plantea la rehabilitación de los centros de l'Alcúdia, Benicull, Fortaleny y Riola.
Escuela de Gestión y Fundación
Palau destacó que "otro de los retos a los que se enfrenta la sanidad es la gestión de las personas. El sector sanitario cada vez demanda profesionales más especializados y en un mercado laboral global, como es el actual, es imprescindible que las organizaciones puedan dar respuesta a las demandas de los trabajadores para que estos elijan la compañía para desarrollar su carrera profesional". Por este motivo, el Plan Estratégico contempla poner en marcha el Observatorio de la Salud Ribera, la Escuela de Gestión Sanitaria y la Fundación Alzira para atraer y retener el talento.
El Plan Estratégico contempla, también, "que se aproveche el prestigio internacional del modelo de gestión de colaboración público-privada, que ha sido estudiado por organismos e instituciones nacionales e internacionales como la Universidad de Berkeley o de Harvard, donde es caso de estudio para los alumnos, y propone la puesta en marcha de la Escuela de Gestión Sanitaria para convertirla en referente formativo internacional. La conjunción del conocimiento con la aplicación práctica del mismo, le otorgan a este proyecto un gran recorrido, beneficiando al HULR y a sus profesionales".
Estrechamente ligada a esta institución, está la creación de la Fundación Alzira, que será la gestora de la Escuela y la impulsora, de la creación de estructuras de investigación en biomedicina en la propia comarca.
Paralelamente a estas dos instituciones, se pondría en marcha el Observatorio de Salud de La Ribera, como foro de reflexión y análisis para detectar todos los retos a los que se enfrenta el sector de la sanidad y activar las medidas necesarias para adaptarse a las necesidades de la sociedad actual.