Jacinto Cavestany es el CEO de Evolutio (spin off de British Telecom nacida en 2020), una de las cinco mayores empresas integradoras de servicios cloud en España, con la aspiración de competir de tú a tú con Telefónica e Indra. Este año la compañía ha crecido doble dígito, con planes expansivos muy vinculados a Andalucía y la ciberseguridad, para alcanzar un negocio superior a los 300 millones de euros.
¿Cómo está siendo la puesta en marcha progresiva del centro de Linares?
Tenemos ya 74 personas trabajando allí, y el plan es acabar este año, como prometimos, con 150. Eso no quiere decir que el centro esté limitado a esa cifra, sino que ese es el compromiso que asumimos interna y externamente. Contamos con ayudas de la Junta, del Ayuntamiento y de la Diputación, cada uno en su ámbito, siempre hemos dado esa cifra y estamos satisfechos de poder cumplir. Lo que decimos también es que ahora estamos pagando algo más de 3,5 de millones de euros en nóminas al año y en 2024, cuando estén los 150, pagaremos cerca de ocho millones. Es un dato que puede servir para medir el impacto que tiene en una ciudad como Linares la creación de centros de impacto tecnológico, que lógicamente tienen salarios medios más altos que la media y aportan mucho más beneficio a la comunidad que otras iniciativas de menor valor añadido. La rotación, como esperábamos, es mucho más baja que en Madrid, Barcelona y otros lugares donde estamos, y el proceso de formación que estamos desarrollando está funcionando bastante bien. Más del 80% de las incorporaciones son de personas que estamos formando en FP con grados tecnológicos, y estamos generando estudios o master o especializaciones en ciber, cloud y los temas más punteros actualmente. Linares no es un emplazamiento secundario o para hacer trabajos de menos valor, sino que con el tiempo se está posicionando con personal de perfiles importantes, como los que tenemos en el resto de España.
Se están implicando también en el tejido social local.
Intentamos implicarnos en los lugares donde tenemos más colaboradores, que son Madrid, Barcelona, Lisboa y Linares, esta última casi a nivel de Lisboa muy pronto. Desde nuestra Fundación, que ha colaborado en algunos proyectos en Linares, hasta el primer laboratorio de ciberseguridad de Andalucía con una inversión de entre 200.000 y 300.000 euros, que va a ser una apuesta muy importante. Estamos trabajando muy bien con la Cámara de Comercio, a la que hemos ayudado a poner en marcha otras iniciativas. Cuando llegamos a Linares nos decían que mucha gente va allí y no cumple nada, pero estamos orgullosos de que en año y medio estamos cumpliendo a rajatabla con todo lo que dijimos. Tenemos un proyecto a largo plazo, y queremos servir también de arrastre a otras empresas, como está ocurriendo. Nos encantaría que empezaran ya las obras de reforma del parque empresarial Santana, porque si nos van las cosas como esperamos no vamos a tener sitio pronto. Es un proyecto importante para la ciudad y no deberían demorarse.
"El mayor impedimento que hay para el desarrollo del negocio digital es su seguridad La situación que hay ahora en España no es la óptima"
Han establecido también en Andalucía un acuerdo con Hispasec en materia de ciberseguridad. ¿Cómo les posiciona en una comunidad que está creciendo mucho en este campo, y en una zona concreta como Málaga?
El mercado de ciberseguridad sin duda va a tener un desarrollo importante en toda España, no sólo en Andalucía, sino también en el mundo. El mayor impedimento que hay para el desarrollo del negocio digital es su seguridad. El cibercrimen tiene un volumen gigantesco, con organizaciones cada vez más complejas y mejor preparadas. Una parte sustancial de los fondos europeos que van a llegar o están viniendo a España son para preparar y proteger a administraciones públicas, y va a tener un desarrollo muy intenso en los próximos tres o cuatro años porque la situación que hay ahora en España no es la óptima. La Agencia Digital de Andalucía está siguiendo un programa que es de los más avanzados en España, está teniendo un liderazgo importante no sólo a la hora de sacar proyectos sino también organizando foros y teniendo interlocución con el sector privado, y nos sentimos muy cómodos trabajando con ellos y colaborando en los proyectos que van a ir saliendo. También nos sentimos cómodos con Madrid Cataluña y Valencia, que es donde estamos más enfocados en el ámbito de comunidad autónoma actualmente en proyectos de seguridad. El acuerdo con Hispasec va en esa línea. Intentamos crear un grupo español muy potente, llegando a acuerdos con las mejores compañías españolas de tamaño medio y con importante implantación regional. Hispasec y Evolutio van a ser jugadores muy importantes en Andalucía. Vamos a colaborar a largo plazo. Estamos diseñando compartición de activos para extender esa colaboración.
Ciberseguridad
¿Cuál es la situación de ciberseguridad en la empresa española?
La conciencia existe a todos los niveles, y cuanto más grandes son las empresas mejor lo tienen desarrollado. Estamos viendo ahora mucho empuje de empresas entre 500 y 2.000 empleados. En las pymes somos un poco escépticos y no sabemos cómo se va a ir desarrollando.
Ha hablado antes en futuro de la llegada de los fondos europeos. ¿Se está notando ya inversión con ese dinero?
Muchos de los proyectos que están saliendo ahora están financiados con fondos europeos. Llevamos esperando un año y medio para ver los primeros efectos. Los fondos que están yendo a las administraciones públicas ya fluyen. Lo que notamos poco todavía son los PERTE y los que iban al sector privado. El traslado de esos fondos a proyectos se está haciendo ahora. Esperamos mucha más actividad en 2023.
"Los fondos europeos para administraciones ya fluyen, pero notamos aún poco en el sector privado"
¿Cómo evoluciona el cloud?
Está absolutamente interiorizado en las 2.000 o 3.000 empresas con las que operamos. No pensemos que todo va a ir a la nube pública, habrá una mezcla. No conocemos ya a ninguna empresa en España que no esté trabajando o tenga implantadas soluciones de cloud. El sector financiero va un poco más rezagado por las homologaciones y certificaciones que necesita el Banco de España, pero no hay discusión de que la 'cloudtividad' es una mecanismo de gestión de la tecnología muy eficiente sobre todo en cuanto a variación de demanda. En entornos donde puedes tener picos de necesidades en determinados momentos del día o del año es más eficiente hacerlo con terceros. Y cada vez están disponibles en la nube soluciones de Inteligencia Artificial o robótica muy potentes, y necesitas tener acceso a ellas, lo que de alguna manera te fuerza a estar en la nube.
Mercado
¿Cómo prevé la evolución de este mercado en el contexto actual, después de años de crecimiento muy acelerado?
La coyuntura este año tiene dos vectores. Los fondos europeos se van a notar más, pero por otro lado tenemos que recordar que el año pasado la economía creció por encima del 5% y este año va a crecer el 1. Eso necesariamente tendrá impacto. Las previsiones que están haciendo las consultoras son que el crecimiento en los mercados de tecnología va a bajar del 8% hasta el 5 ó el 6%. Esperamos que el 2024 se vuelvan a retomar crecimientos cercanos al doble dígito y sea sólo un bache pasajero por la inflación, la guerra de Ucrania, la falta de chips …
Evolutio nació con la vocación de entrar junto a Telefónica e Indra entre los mayores operadores de su mercado. ¿Cómo marchan en estos objetivos?
Este año hemos crecido por encima del 25%, y claramente vamos alineados con esos objetivos. La compañía va a estar por encima de los 300 millones de euros -nació con 261- y creo que somos ya un actor en el top 5 de las compañías españolas del sector cloud y ciberseguridad. Nuestra apuesta es seguir creciendo tanto orgánica como inorgánicamente en España y Portugal. Nuestra ambición para este año es muy importante y creo que en un par de años vamos a estar muy cerca de Telefónica.
¿Tienen previstas adquisiciones?
Siempre estamos activos. No buscamos adquisiciones de gran tamaño, sino compañías que complementen nuestras habilidades y nos permitan crecer más rápido. En el momento actual es más difícil por la subida de tipos de interés, pero estamos muy atentos. Nuestra adquisición en Portugal de Warpcom que hicimos en octubre del 21 ha sido muy exitosa, ha crecido este año también por encima de un 20% y creemos que ese es el camino. Hay muchas empresas entre 3 y 20 millones que pueden ser mucho más interesantes dentro de un grupo que vaya consolidando. Nosotros somos muy promiscuos. Buscamos alianzas sobre todo con compañías especializadas, no queremos entrar en alianzas con grandes gigantes. Nos sentimos más cómodos con empresas que aportan un valor claro y con las que podemos trabajar de forma sencilla.d
BT y talento
¿Cuál es su relación actual con BT, la empresa de la que proceden?
Sigue mantiéndose la relación tal y como se diseñó al principio. BT es uno de nuestros principales clientes, al que damos servicios de comunicaciones, data center y servicios profesionales en España a sus clientes globales. Y nosotros somos un cliente destacado de BT adquiriendo conectividad global para nuestros clientes españoles y portugueses que están implantados fuera de España. La relación está marchando muy bien, incluso nos presentamos a clientes de forma conjunta. Somos su principal socio en la península para apoyar su negocio y nosotros también nos apoyamos en ellos. No en exclusiva, pero se mantienen los niveles con los que arrancamos.
¿Están teniendo problemas para captar y retener talento?
Sin ninguna duda. Somos una compañía de unas 1.300 personas y siempre tenemos abiertas unas 80 vacantes. Entre crecimiento y rotación, aunque la nuestra está por debajo de la del sector, no queda más remedio que buscar soluciones como la de Linares. Estamos planeando incluso instalarnos en algún país como Iberoamérica para captar allí también talento e incluso importarlo. En España hay perfiles que en cinco años no existe ninguna posibilidad de que se incrementen con más especialistas de forma destacada, con lo que hay que resolver esta crisis de talento en algunos perfiles. La otra pata importante es que hay que formar gente. El juego de irnos quitando personal unos a otros pagándoles más tiene un recorrido estrecho, lo único que genera es inflación y problemas de servicio. Estamos apostando mucho por la formación. En Linares, en Madrid tenemos un talent hub, igual que en Barcelona, y desarrollamos programas en universidades y sobre todo últimamente Formación Profesional para incorporar lo más rápidamente posible nuevo talento al mercado.