ManpowerGroup España es, según su presidente ejecutivo, Raúl Grijalba, la compañía más diversa del mercado. De hecho, esta peculiaridad es lo que les hace fuertes, ya que les permite enfrentarse a los retos del presente. No obstante, Grijalba es también presidente de Human Age Institute, una institución que se ha propuesto impulsar el talento y que cuenta con el apoyo de 400 empresas.
¿Qué balance hace al frente de ManpowerGroup en España?
Cuando hace tres años me nombraron presidente ejecutivo, empezamos una nueva andadura como compañía. Hemos evolucionado en lo que llamamos el ciclo del talento, es decir, acompañar a los recién graduados que buscan su primer trabajo. Les hemos ayudado a formarse, a incorporarse a puestos de mayor cualificación y a incluirles en el mercado laboral.
¿Cuál es la trayectoria de la compañía?
Nacimos hace 65 años en Estados Unidos y durante 50 años hemos sido la compañía referente a la hora de ayudar a las empresas a construir su estructura y talento. En los últimos diez años nos hemos planteado que lo más importante es esta capacidad, por encima del acceso al capital y a la tecnología. De ser una compañía que estaba sólo en la primera parte el ciclo de talento, hemos pasado a una situación en la que casi la mitad de lo que ingresamos está ligado a la selección, a la formación, al liderazgo, a la recolocación y al coaching, es decir, al resto de soluciones.
¿En qué consiste la labor de Human Age Institute?
Con dos años de vida, el instituto congrega cientos de empresas y el mejor contenido para volcarlo a la sociedad. Uno de sus objetivos es inspirar a estas compañías a través de vídeos, masterclass, entrevistas o artículos, para que atraigan, desarrollen y comprometan al talento. Y el segundo es lo que nosotros llamamos el retorno a la sociedad, es decir, ocuparnos de que las personas que no están empleadas, aumenten su empleabilidad.
¿Cuáles son las previsiones para los próximos años en materia de empleo?
Uno de los aspectos en los que más están incidiendo las compañías es en la necesidad de estar en aprendizaje continuo, pues como no seas capaz de actualizarte es imposible que aportes valor. Colaborar con tus compañeros, así como la resolución de conflictos son también habilidades básicas. Por otra parte, liderar personas es fundamental para dirigir proyectos.
¿Cómo ha incidido la crisis económica en el ámbito laboral?
Lo que principalmente ha cambiado es que hay que hacer más con menos. Yo no creo que haya sido sólo una crisis económica, sino que también ha sido de valores. Estamos inmersos ya en un cambio de época, en el que el liderazgo ha tenido mucho que ver con la supervivencia de las empresas.
