El próximo miércoles, 20 de febrero, se celebra la gala de la tercera edición de los premios Digital Talent, organizados conjuntamente por Accenture y elEconomista, en colaboración con ORH. Tras el trabajo de selección de finalistas, realizado entre las más de 60 candidaturas presentadas, el jurado ha elegido a los 16 finalistas que optarán a los galardones en las diferentes categorías: Digital Lead, Digital Adopter, Pure Digital y Premio Global. La ponencia de clausura de la gala la impartirá Engracia Hidalgo, consejera de Economía, Empleo y Hacienda de la Comunidad de Madrid.
Suez
A través de Terranova by Synectic Suez Spain apuesta por el cambio cultural intrínseco a la transformación digital, ubicando la tecnología y la innovación en un lugar estratégico de la organización.
Repsol
"Together: transformando la cultura de Repsol mediante las nuevas formas de trabajo para ser una compañía más ágil y eficiente".
Ferrovial
Proyecto de transformación organizativa de la división de IT de Ferrovial. De una organización clásica en silos a un nuevo paradigma organizativo basado en un modelo líquido con foco en las personas y en equipos multidisciplinares con responsabilidad e2e sobre los productos y siendo mucho más ágiles, innovadores y flexibles.
Ecoembes
Ecoembes quiere acompañar a la sociedad en la transición hacia la economía circular, un modelo social y económico en el que la sostenibilidad pasa a un primer plano y donde lo digital se convierte en un facilitador para crear redes de trabajo y colaboración verde entre las organizaciones y las personas que forman parte de ellas.
BBVA
La transformación agile en Talento y Cultura es un paso más en el proceso de transformación de BBVA. Significa cambiar nuestras formas de trabajo, nuestro mindset y nuestra forma de organizarnos. El modelo agile BBVA se basa en la creación de equipos multidisciplinares que nos ha permitido ser más eficaces en la entrega de soluciones de mayor calidad a nuestros clientes e incrementar el engagement de los empleados.
Gonvarri
A principios del 2017 se lanzó el proyecto Gonvarri 4.0, cuya finalidad principal es sentar las bases de la estrategia digital global y servir de palanca de transformación de la compañía. El objetivo es la digitalización de los activos físicos y procesos para mejorar la seguridad, eficiencia, la calidad del producto e impactar en la cultura de la compañía.
Mahou
Contigo es una nueva filosofía de gestión del talento que aprovecha las posibilidades de la digitalización para ofrecer una nueva experiencia a nuestros profesionales y poder garantizar que la información fluye bidireccionalmente entre la organización y los profesionales.
ECI
La iniciativa NEXO integra a través de un único punto de acceso todos los servicios a disposición del empleado, mejorando su día a día en el puesto de trabajo y ofreciendo a través de su dispositivo móvil una relación más directa y eficiente con el conjunto de la organización.
Sanitas
Disruptive es un programa de talento de Sanitas cuya finalidad es que empleados con alto potencial en la compañía amplíen su desarrollo profesional impulsando la disrupción de la compañía. Es un programa donde el aprendizaje no se queda sólo en los 50 participantes del programa, sino que trasciende a toda la organización que se contagia del espíritu de las startups, de los proyectos presentados y de las metodologías de trabajo Agile.
Sodexo
Somos Sodexo pone a las personas en el centro, mejorando su bienestar y compromiso al proporcionarle información fácilmente accesible y un canal de comunicación directo con el resto de empleados y con la organización, permitiendo a grandes colectivos dar sus primeros pasos en el mundo digital."
Ferrovial
El programa Play the Future nació con el objetivo de elevar el conocimiento de los empleados en tecnologías emergentes y habilidades digitales y para fomentar una cultura más abierta, colaborativa y eficiente. Esto permite tomar decisiones basadas en el análisis de datos, la optimización de la gestión de las operaciones y la identificación de nuevas oportunidades de negocio.
XMOBA
SEAT crea XMOBA Ventures, una compañía independiente que impulsa nuevas soluciones digitales para facilitar y mejorar la movilidad urbana haciéndola más eficiente y sostenible. Se trata de un modelo de organización que potencia el emprendimiento, la agilidad y la flexibilidad.
Clicars
Iniciativa "Más con menos". Implantación de un estilo de gestión y una cultura horizontal y flexible que empodera y dota de autonomía a los equipos, promoviendo la colaboración de todas las personas que forman la compañía.
PS21
90 días para desarrollar 21 proyectos con 21 líderes. 90 días para transformar una compañía radicalmente hasta conseguir conectar la creatividad con el negocio. 90 días para involucrar a toda la compañía y convertir la agencia en un playground en el que experimentar hasta alcanzar el modelo perfecto.
Voxel Group
Liderazgo por Valores ha situado los principios corporativos en la base de todas las acciones de Voxel Group y ha implicado un proceso de cambio cultural que ha supuesto dotar a todos los empleados de nuevas herramientas y habilidades de gestión basadas en valores, así como la definición de nuevos procesos.
ING
Agile es la metodología que nos está ayudando a trabajar siendo más autónomos y acelerando la capacidad de cambio. Estamos consiguiendo convertir a los profesionales de ING en miembros de equipos de alto rendimiento.
La opinión del gran jurado
Pilar López. Presidenta de Microsoft. "La gestión del talento se ha consolidado como un acelerador de la innovación digital en las organizaciones".
Irene Caro. Directora general España y Portugal de Facebook. "El talento es una garantía de crecimiento, éxito y futuro, no solo para la empresa, sino para el conjunto de la sociedad".
Sarah Harmon. Head of Spain & Portugal de LinkedIn. "Los proyectos más exitosos enfatizan el aspecto humano de la gestión del cambio, cómo apoyamos a los empleados y cómo fomentamos una mentalidad de crecimiento".
Marc Calero. Director de Planificación Estratégica de Personas de Banco Sabadell. "El nuevo entorno digital nos permite ser mejores; estando todavía más cerca de las necesidades de los clientes".
Javier Rodríguez Zapatero. Presidente de ISDI. "Es muy alentador ver cómo el panorama empresarial español está tomándose en serio este reto. Gran nivel de las candidaturas".
Javier Martín. Director de RRHH de Google. "La gestión del Talento tiene que reflejar la sociedad hacia la que nos dirigimos, y alinearse con las organizaciones del futuro. No hay opción de quedarse parado".
David Calle. Founder & CEO de UNICOOS. "Tenemos una tecnología como nunca antes habíamos soñado. El único límite que nos queda por superar es el humano y personal".
Amador G. Ayora. Director de elEconomista. "Apostar por el talento de las personas es hacerlo por la audacia, el futuro, la diferenciación y el éxito".
Maite Sáenz. Directora del Observatorio de Recursos Humanos. "Los proyectos evidencian el valor que están adquiriendo las áreas de gestión del capital humano para convertir el talento interno en inteligencia colectiva transformadora".
Miguel Vergara. Digital Strategy Managing Director de Accenture Strategy. "Ahora más que nunca, la Transformación Digital se escribe en clave de personas. La calidad de las candidaturas demuestra la prioridad de las compañías por transformar la cultura".
