Hay un punto de consenso. Algunas de las entidades financieras y un nutrido grupo de aseguradoras tienen la fórmula para desenmarañar la madeja de alianzas en el negocio de los bancaseguros: que por cada ramo de negocio exista un socio diferente.
Según las fuentes consultadas por este periódico, las conversaciones entre las dos partes se estarían orientando en esa línea que supondría la solución más salomónica para, definitivamente, enterrar la propuesta del anterior director general de Seguros, Ricardo Lozano, de que sólo podía haber una aseguradora por cada conglomerado financiero.
Un balón de oxígeno
El Real Decreto del pasado 3 de febrero supuso un auténtico balón de oxígeno para las dos partes que, en dos casos, han llevado sus conflictos hasta los tribunales de arbitraje. Con un plazo temporal de dos años para tomar la decisión de cómo se reordenan las participaciones en el negocio bancosasegurador, tanto las entidades financieras como las compañías aseguradoras ganan tiempo para mover sus fichas en este complicado tablero.
Tras la entrada en vigor del decreto, la banca podrá aparcar durante los próximos 24 meses cualquier decisión sobre este ámbito que le podría llegar a condicionar sus estrategias de capitalización en el corto plazo. Pero la medida también beneficia a las compañías aseguradoras que podrían aprovechar este periodo para ganar músculo financiero e intentar buscar nuevas operaciones en un sector en el que aún queda recorrido.
Diferencias entre las aseguradoras
Sin embargo, no todas las aseguradoras apuestan de una forma tan decidida por este salomónico reparto. Mapfre se pronunciaba la pasada semana al defender la exclusividad de estos acuerdos. Aunque aún no ha tomado posesión de su cargo, el futuro presidente del gigante de los seguros español, Antonio Huertas, se mostraba tajante durante la presentación de resultados de la aseguradora al afirmar que "queremos ser el proveedor único de los socios que tenemos en banca seguros". Y fue un paso más allá, al apuntar que el objetivo de Mapfre es incrementar su posición "donde podamos".
Pero el caso de la compañía que, hasta el próximo 10 de marzo -fecha de la junta de la compañía en la que se renovarán los cargos- aún preside José María Martínez tiene algunas peculiaridades. El caso más conflictivo es el de Bankia, donde comparte presencia con Aviva y Caser, aunque en desigual posición.
El hecho de que Mapfre posea algo más del 4% del capital de la entidad le podría posicionar en una relativa posición de ventaja frente a Aviva, tradicional socio de Bancaja, y Caser. Sin embargo, las aseguradoras sellaron estas alianzas en el periodo de bonanza, con lo que se fijaron unas clausulas millonarias en caso de romper unos contratos que, en el caso de Aviva, supondría indemnizaciones superiores a los 900 millones.
Ahora las aseguradoras y las entidades financieras disponen del tiempo suficiente para buscar soluciones a unos problemas que amenazaban con atascar la reordenación de todo el negocio bancoasegurador.
Nueva aseguradora de Bankinter y Mapfre
