Tomás Fuertes se define como un empresario, algo que, según dice, "es distinto a ser un negociante". Desde la cárnica elPozo, ha creado un gigante con presencia en sectores como las infraestruturas, el negocio aeroportuario o el petroquímico.
Con un 5 por ciento de Sacyr y desde el consejo de la constructora, se ha convertido en uno de los hombres de confianza de su presidente, Luis del Rivero, al que apoya de forma incondicional. Fuertes gestiona hoy más de 20 compañías, factura 1.100 millones y da empleo a 5.500 personas. Tomás Fuertes recibe hoy la Medalla de Oro al Mérito en el Trabajo.
¿Qué significa para usted la 'Medalla al Mérito en el Trabajo'?
Se la dedico a mi familia, porque somos una empresa familiar, a mis hermanos, sobrinos y de forma especial a mi mujer y a mi hijo, que me dejan ejercer mi vocación. Por supuesto, también al equipo directivo.
'elPozo' ha crecido siempre, a pesar incluso de la crisis...
Diferencio mucho lo que es un negociante de un empresario. La obra de un negociante es a corto plazo y económica, mientras que la de un empresario es una obra técnico-socio-económica y más a largo plazo. Nuestra empresa tiene 55 años de antigüedad y desde su creación siempre ha tenido una evolución muy positiva. Y la idea es continuar así. Somos una empresa saneada y no hemos dejado de crecer en ningún momento, ni con la crisis. Además, no hemos hecho ningún recorte de plantilla.
¿Se plantea salir a bolsa?
El momento no es bueno, pero por otro lado, es que tampoco tenemos ninguna necesidad, ni económica ni accionarial, porque los accionistas, que somos la familia, estamos muy bien avenidos y económicamente tampoco tenemos necesidad. Como sabe, somos tres hermanos, y 12 hijos, aunque sólo seis de ellos, el denominado G6, forman parte del consejo de administración.
¿Por qué invirtió en Sacyr?
Nosotros hemos crecido como una mancha de aceite. Primero fuimos alameños, después murcianos, más tarde españoles y ahora queremos ser internacionales. Y Sacyr es una compañía con una amplia presencia en el exterior en materia de infraestructuras. Además, compramos cuando la acción estaba baja. Para nosotros, el 5 por ciento de Sacyr y el 1 por ciento equivalente de Repsol fortalece nuestro holding.
¿Qué sinergias le aporta?
Es una empresa con visión internacional que nos ayuda, nos abre nuevas puertas al mundo exterior. elPozo exporta el 2 por ciento de su producción, que puede duplicarse cuando sea necesario. El grupo ha abierto la mano y diversificado hacia otros sectores como el petroquímico, la inspección técnica de vehículos, el inmobiliario, etc. Son las ventajas de no repartir dividendo, porque todo se reinvierte para fortalecer el grupo, pero siempre con prudencia.
¿Están cómodos con el 5 por ciento que tienen ahora?
Sí, porque el 5 por ciento en Sacyr y el equivalente al 1 por ciento de Repsol, aun siendo una participación modesta, es respetable. Podríamos tener más ambiciones, pero así estamos bien.
¿Cómo ve el pacto de sindicación entre Sacyr y Pemex?
Muy acertado porque Pemex tiene petróleos y es una empresa muy importante. Es un socio que se moja y se va a mojar más. Creo que Pemex le va a dar una visión más amplia a Repsol, una empresa que seguirá siendo española, pero que ahora no está adecuadamente valorada.
¿Fue informado del pacto el consejo de Sacyr?
Luis del Rivero informó oportunamente. Hay ciertas cosas, como las estrategias, con las que debe de ser prudente porque hay intereses encontrados que pueden ser perjudiciales.
¿Y cuenta Del Rivero con el respaldo de todo el consejo?
Demetrio Carceller y Juan Abelló están completamente convencidos. Se sumaron a la aceptación que hubo por unanimidad para sindicar las acciones con Pemex.
Repsol basará su defensa en que Pemex es un competidor, ¿qué piensa?
Brufau tiene unos valores, pero tiene que entender que el que haya un consejero delegado junto a él no es malo. Puede aportarle una vision más amplia. Él se quedaría además como presidente, con un peso específico. Lo único que pasará es que estará más arropado. Es lógico que los que hayan puesto el dinero velen por sus intereses. Pero una ayuda, una colaboración, siempre viene bien, incluso para el presidente.
¿Se ha pensado ya en alguien como consejero delegado?
No, es pronto todavía. En mi opinión, creo que habría que plantear cuatro o cinco nombres y alcanzar un candidato de consenso.
¿Se plantea el grupo Fuertes más inversiones?
Buscamos siempre una prudencia financiera. No repartimos dividendos y queremos que el endeudamiento no sea excesivo, pero el grupo irá reinvirtiendo en todo aquello que estimemos. Tenemos vocación empresarial y queremos crear riqueza y puestos de trabajo. Eso sí, primero invertimos en las empresas que ya tenemos.
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