Dia reduce sus beneficios un 37%, hasta 109 millones por el fracaso en China. Además, sus ventas en España se contrajeron un 3,8%. Con todo, lo peor para la firma está en la pérdida de márgenes. Así, la rentabilidad sobre beneficios pasó del 7,2 al 6,5%.
Esta caída refleja que la estrategia de rebajar los precios para no perder cuota de mercado no ha servido para mejorar las ventas y, además, ha castigado la que hasta ahora era la gran fortaleza de la empresa.
Dia siempre había presumido de contar con un modelo que presentaba rentabilidades mayores que sus rivales, gracias a las franquicias. Pero su grave error comercial dilapida los márgenes, lo que siembra dudas sobre el futuro de la firma. Urge, por tanto, un inmediato cambio de estrategia.
