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Las personas están en el centro del liderazgo auténtico. Así lo considera Salvador Marín, CEO de Howden Iberia, que apuesta por una cultura People First, donde la cercanía y el apoyo constante a sus equipos es esencial para fomentar un entorno de trabajo colaborativo y motivador. Esto permite ofrecer soluciones innovadoras y personalizadas, ayudando a la empresa a crecer y ser resiliente frente a los desafíos.
Salvador, ¿qué diferencia a Howden Iberia de otras corredurías en el mercado? ¿Cuáles consideran que son sus puntos fuertes?
Nuestra mayor diferencia es nuestra gente. En Howden Iberia, apostamos por una cultura 'People First', donde un equipo motivado y comprometido es clave para ofrecer un servicio excepcional.
Combinamos el conocimiento de un broker especializado, la agilidad de una empresa innovadora y la experiencia de un negocio internacional con equipos en todo el mundo.
Nuestra cercanía, innovación y compromiso nos hacen únicos. Trabajamos junto a nuestros clientes para ofrecer soluciones personalizadas y anticiparnos a los retos del mercado. Además, cerca del 40% de nuestro accionariado está en manos de empleados, lo que nos da agilidad y flexibilidad para tomar decisiones, siempre priorizando al cliente.
Howden Iberia ha tenido un crecimiento constante en los últimos años. ¿En qué líneas de negocio están más enfocados para seguir ampliando su presencia en el mercado?
Nuestro crecimiento se basa en la especialización y la expansión territorial, apoyados en el Plan Darwin, nuestra estrategia de transformación tecnológica y organizativa. Este enfoque nos permite crecer de forma orgánica, optimizar procesos y mejorar nuestro servicio. Además, complementamos este desarrollo con adquisiciones estratégicas que refuercen nuestra propuesta de valor y amplíen nuestras capacidades en áreas clave.
¿Hay algún segmento de negocio específico dentro del sector asegurador en el que vean un potencial de crecimiento considerable para los próximos años?"
Uno de los segmentos con mayor potencial de crecimiento es el de la sostenibilidad y la transición climática. Cada vez más empresas buscan adaptar sus operaciones a modelos más sostenibles, y en Howden estamos preparados para acompañarlas en este proceso. Ofrecemos soluciones de gestión de riesgos diseñadas para facilitar su transición, ayudándolas a cumplir con los estándares ambientales y a mitigar los nuevos riesgos asociados a este cambio.
La digitalización es clave en muchos sectores. ¿Cómo está Howden Iberia abordando la transformación digital y la innovación en sus procesos?"
En Howden Iberia, estamos comprometidos con la transformación digital como parte esencial de nuestra estrategia de crecimiento. Estamos implementando herramientas digitales avanzadas que no solo optimizan nuestros procesos internos, sino que también mejoran la experiencia de nuestros clientes. Este enfoque no solo busca aumentar la eficiencia operativa, sino también ofrecer un servicio más ágil y personalizado, manteniendo siempre la atención a las necesidades humanas en el centro de nuestro negocio.
El sector asegurador está viviendo grandes transformaciones. ¿Cómo ve el futuro del mercado en España y globalmente en los próximos 5 a 10 años?
El sector asegurador está atravesando una transformación significativa que continuará en los próximos años. En un mercado cada vez más competitivo y tecnológicamente avanzado, preveo una mayor concentración en el sector de las corredurías, donde las empresas más ágiles e innovadoras tendrán una ventaja. Este proceso de consolidación estará impulsado por la necesidad de grandes recursos para afrontar retos como la digitalización, la sostenibilidad y la gestión de riesgos complejos. Las corredurías que logren integrar nuevas tecnologías y ofrecer soluciones personalizadas, a la vez que mantienen una cercanía con el cliente, serán las que lideren el mercado.
¿Cuáles son los mayores retos que enfrenta el sector asegurador y cómo cree que las corredurías deben adaptarse para afrontarlos?"
Uno de los principales retos es la adaptación a la digitalización sin perder el toque humano. También enfrentamos un entorno regulatorio en constante evolución y la aparición de nuevos riesgos, lo que exige una actualización continua de nuestras soluciones. Los brokers de seguros debemos ser flexibles, innovadores y mantener siempre al cliente en el centro de nuestras decisiones.
¿Cómo está abordando Howden Iberia los temas de sostenibilidad y responsabilidad social corporativa dentro de su estrategia?
La sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa son pilares clave en nuestra estrategia. Internamente, aplicamos políticas para reducir emisiones y optimizar el uso de recursos, fomentando un entorno de trabajo más responsable.
Además, contamos con un área ESG reforzada, que impulsa iniciativas alineadas con nuestros principios y guía muchas de nuestras decisiones. Desde este enfoque, trabajamos para generar un impacto positivo en la sociedad y en el sector, apoyando a las empresas en la gestión de sus retos en sostenibilidad.
"En un mercado tan competitivo, ¿cómo logra Howden Iberia mantener su posicionamiento y fidelizar a sus clientes?"
Nuestra cultura 'People first' nos permite atraer y retener talento, lo que se traduce en un servicio de alta calidad para nuestros clientes. Además, nuestra independencia y enfoque en soluciones personalizadas nos diferencian en el mercado, asegurando que cada cliente reciba una atención adaptada a sus necesidades.
Como CEO de Howden Iberia, ¿cuáles son sus principales prioridades y objetivos estratégicos para la compañía en los próximos 3-5 años?
Como CEO de Howden Iberia, mi prioridad principal es seguir impulsando el crecimiento sostenible de la compañía con un objetivo claro de alcanzar los 200 millones de euros en ingresos en los próximos cuatro años.
¿Cuál es su visión personal sobre el liderazgo empresarial en la actualidad y cómo intenta aplicar esa visión en su trabajo con Howden Iberia?"
Mi visión personal sobre el liderazgo se basa en la idea de que un liderazgo auténtico debe centrarse en las personas. En Howden Iberia, apostamos por una cultura 'People First', donde la cercanía y el apoyo constante a nuestros equipos son esenciales para fomentar un entorno de trabajo colaborativo y motivador.
Sin embargo, mi visión sobre el liderazgo va más allá de la gestión interna. Creo que el liderazgo, tanto dentro de nuestra organización como en nuestra relación con los clientes debe ser una guía que nos permita ofrecer soluciones innovadoras y personalizadas, ayudando a las empresas a crecer y ser más resilientes frente a los desafíos.
Desde Howden Iberia, buscamos no solo liderar el mercado, sino también generar un impacto positivo en los negocios de nuestros clientes.
Producido por EcoBrands.