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Mon, 22 Jan 2018 15:01:21 +0100
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-- Impacto social: Aceptar que todas las organizaciones poseen el poder de influir, de numerosas formas, en la promesa de la Cuarta Revolución Industrial para crear un mundo más equitativo y estable. -- Estrategia: Asumir un enfoque holístico de la planificación estratégica, explorar cómo se pueden mejorar las principales habilidades por medio de otras nuevas para desarrollas nuevos productos y servicios y crear nuevo valor para una mayor variedad de participantes. -- Personal y plantilla: Dar prioridad a la preparación de los empleados para surcar la era de la Industria 4.0 mediante la creación de una cultura de aprendizaje y colaboración y la creación de oportunidades de formación, tanto dentro de la organización como en comunidades desatendidas. -- Tecnología: Considerar la tecnología como el diferenciador más poderoso en el mundo de la Industria 4.0 e invertir en la integración de nuevas aplicaciones que puedan respaldar nuevos modelos de negocio. Y --lo más importante-- comprender que las tecnologías de la Industria 4.0 no se deberían limitar a una sola parte de la organización, sino que se deberían integrar en todas sus partes para respaldar mejor a un amplio abanico de responsabilidades y participantes necesarios para prosperar en el mundo de la Cuarta Revolución Industrial. "Creo que, en esta nueva era, triunfarán los que tengan una visión más amplia", apuntó el Sr. Renjen. "Verán las conexiones entre la empresa y las necesidades sociales, entre los resultados económicos y las estrategias innovadoras, entre la productividad de la plantilla y la sensación de estabilidad y bienestar de las personas, entre la integración de las tecnologías existentes y la creación de soluciones totalmente nuevas".