El curso en Digitalización, Contexto Tecnológico y Oportunidades de Negocio es uno de los ocho cursos ejecutivos que elEconomista.es junto con la Universidad Europea han puesto en marcha online para la actualización profesional. Este curso proporciona a los estudiantes una comprensión profunda del entorno de la economía digital y los cambios disruptivos que afectan a las organizaciones. Se centra en las tecnologías exponenciales, el factor humano y cómo diseñar propuestas de valor digitales con sentido de negocio. Además, aborda los desafíos específicos de la transformación digital en diferentes sectores, destacando la importancia del dato. También explora cómo se construyen los nuevos modelos de negocio y cómo está evolucionando el marketing en este contexto digital.
La realización de cursos digitales especializados no solo facilita la aplicación de nuevos conocimientos en el trabajo, sino que también reduce los costes asociados con la inserción de nuevos empleados.
Aquí hay algunas formas de construir un entorno digital óptimo:
- Herramientas de colaboración: En el contexto del trabajo híbrido y la digitalización, proporcionar herramientas actualizadas y de alta calidad que fomenten la colaboración en equipo y faciliten el intercambio de documentos es esencial.
- Automatización de procesos manuales: La automatización de tareas rutinarias libera a los empleados de tareas monótonas, permitiéndoles centrarse en actividades más valiosas y gratificantes.
- 'E-learning': Las oportunidades de formación digital ofrecen flexibilidad a los empleados para aprender a su propio ritmo y en cualquier lugar, al tiempo que permiten a las empresas adaptar el contenido y analizar el progreso del aprendizaje.
- Modelos BYOD: Permitir a los empleados utilizar sus propios dispositivos para trabajar aumenta la movilidad y la productividad, aunque es importante establecer políticas de seguridad y cumplimiento para proteger los datos.
- Gamificación: La incorporación de elementos lúdicos en el trabajo, como premios por objetivos alcanzados o competiciones de equipo, puede aumentar el compromiso de los empleados y mejorar la experiencia laboral.
Las organizaciones que invierten en la actualización de conocimientos y habilidades de sus trabajadores obtienen numerosos beneficios, como:
- Mayor productividad y eficiencia: Los empleados capacitados son más eficientes en sus tareas y pueden resolver problemas de manera más efectiva.
- Incremento de la innovación: La formación continua fomenta la creatividad y la generación de nuevas ideas, lo que puede conducir a la creación de nuevos productos, servicios y procesos.
- Mejora del clima laboral: Los empleados que se sienten valorados y apoyados por su empresa son más propensos a estar satisfechos y comprometidos con su trabajo.
- Mayor retención del talento: La formación continua demuestra a los empleados que la empresa se preocupa por su desarrollo profesional, lo que puede aumentar la probabilidad de que permanezcan en la organización.
- Mejor adaptación a los cambios: En un entorno laboral en constante evolución, la formación continua permite a las empresas y sus empleados adaptarse rápidamente a los nuevos desafíos y oportunidades.
Invertir en tecnologías que promuevan el compromiso de los empleados ofrece ventajas tanto para las empresas como para los empleados, desde aumentar la lealtad y la productividad hasta mejorar la imagen de marca y atraer talento. En un entorno laboral donde la flexibilidad y la tecnología son cada vez más importantes, las empresas que adoptan un enfoque progresista hacia la tecnología se destacan como empleadores atractivos y avanzados. Además, en un entorno en constante cambio, la formación continua se convierte en una herramienta indispensable para que las empresas y sus empleados prosperen. elEconomista.es y la Universidad Europea ofrecen una gama de cursos ejecutivos online para la actualización profesional con un descuento del 25%.
Sin embargo, también hay que poner sobre la mesa que la resistencia al cambio tecnológico es un obstáculo común en las empresas. Es comprensible que surjan dudas, inquietudes e incluso temor ante la implementación de nuevas herramientas digitales. Por ello, también queremos compartir algunos puntos clave para superar estos desafíos y aprovechar al máximo las oportunidades que la tecnología ofrece.
- Comunicación clara y efectiva: La falta de información es una de las principales razones por las que las personas dudan en adoptar nuevas tecnologías. Es fundamental que todos los involucrados comprendan los beneficios y el propósito de la nueva herramienta. Comunicar de manera clara y efectiva cómo esta tecnología puede mejorar los procesos, aumentar la productividad o ahorrar tiempo puede generar confianza y aceptación.
- Capacitación: La capacitación y el apoyo son esenciales para superar la resistencia al cambio tecnológico. Una de las principales razones por las que las personas se resisten a la adopción tecnológica es la falta de conocimiento. Los empleados necesitan las habilidades y el conocimiento para usar la tecnología de manera efectiva. Asegurarse de brindarles las herramientas que necesitan es primordial. Un equipo de soporte dedicado y sesiones de capacitación pueden marcar la diferencia en cómo se sienten los empleados al respecto.
- Resultados tangibles: Cuando se introduce una nueva tecnología, es importante mostrar a los empleados cómo afectará su trabajo diario y los resultados generales de la empresa. Compartir historias de éxito, datos estadísticos y testimonios reales mostrará cómo la tecnología ha cambiado positivamente a otras empresas. Esto generará confianza y entusiasmo en tu equipo.
- Abordar las preocupaciones: Las personas a menudo temen al cambio o que la tecnología pueda reemplazar sus roles. Por lo tanto, escuchar y abordar sus preocupaciones es fundamental. Es importante escuchar y explicar cómo la tecnología puede complementar y mejorar su trabajo, liberándolos de tareas repetitivas. Conocer y aclarar las dudas del equipo ayudará a que sea más fácil para todos estar en sintonía ante el nuevo cambio.
- Metas alcanzables: La mejor manera de permitir que los empleados se adapten es establecer metas alcanzables y realizar implementaciones en fases. Esto les permitirá conocer y adaptarse gradualmente a estos cambios. Comenzar con pequeños pasos y aumentar la complejidad a medida que el equipo se familiariza con la tecnología puede generar confianza y reducir la resistencia.
Sin duda, puede ser un desafío, pero con el enfoque correcto y el compromiso de todas las partes interesadas, es posible lograr una transición exitosa hacia la adopción de la tecnología y beneficiarse de sus ventajas a largo plazo.
