Tras dos años de tiras y aflojas la entidad logró hacerse con el 84,5% de BPI el pasado 8 de febrero. Ahora ha lanzado un plan de 100 días para lograr mejorar la eficiencia de la entidad portuguesa a través de sinergias en los costes y en los ingresos
Tras dos años de negociaciones, el pasado 8 de febrero CaixaBank se hizo con el 84,5 por ciento de BPI después de lanzar una opa por la entidad. Aunque ha existido ruido sobre posibles operaciones corporativas en Portugal, Javier Pano, CFO de CaixaBank, insiste en que la entidad está completamente centrada en crecer de manera orgánica en el país, y olvida el ruido corporativo que hay en el mercado nacional con Popular. "El foco de CaixaBank está puesto en BPI. Nos han dado las llaves hace solo dos meses y estamos centrados en crecer de manera orgánica", señala Pano. La entidad, ahora controlada por la catalana, es el quinto banco en Portugal con 38.285 millones de activos bajo gestión en 2016, por detrás de Caixa Geral, Millenium BCP, Novo Banco y Banco Santander Totta.
Durante la junta general de accionistas CaixaBank anunció el lanzamiento de un plan de 100 días para mejorar la eficiencia de BPI, el que consideran el principal problema de la entidad portuguesa. "Hay un negocio que funciona muy bien. La red tiene una gran actividad comercial y hay un día a día en el que estamos focalizados. Es un banco bien gestionado, sin problemas de solvencia o liquidez, que es lo principal en una compañía financiera, pero tiene un problema de eficiencia", reconoce Pano.
A lo largo de la historia, el banco catalán ha llevado a cabo 80 integraciones y con esa experiencia pretenden lograr mejorar la ratio de costes sobre ingresos desde el 70 por ciento en el que se encuentra -en CaixaBank cerró 2016 en el 52,6 por ciento-, para lo que pretende atacar tanto la parte de los ingresos como la de los costes. "Creemos que hay margen de mejora en los dos ámbitos. Consideramos que con un mínimo de inversión se pueden obtener sinergias de costes significativas. A partir del tercer año pretendemos llegar a 85 millones de euros de sinergias de costes y en ingresos también creemos que adaptando el modelo de negocio hay margen de mejora, por lo que las sinergias totales llegarían a 120 millones".
Algunos analistas han advertido de que los objetivos fijados por el banco podrían estar en un rango conservador, pero desde la entidad creen que han sido "realistas". "No creemos haber sido conservadores. Ahora lo que hay que hacer es concretar los planes, elaborar planes concretos y hacer esquemas de trabajo detallados y el primer foco es hacer el banco rentable", incide el directivo de la entidad catalana.
De este modo, reitera que entre los objetivos a corto plazo de la firma no se encuentra llevar a cabo una operación corporativa.
"La mejora de la eficiencia es ahora nuestra preocupación. No hay siguiente paso, ahora estamos en esto. Es difícil pensar cuál va a ser el siguiente movimiento si es que lo hay. Si hay oportunidades llegado el día se valorarán, pero hoy por hoy no hay nada", reflexiona Javier Pano. Además, el directivo descarta centrarse en operaciones corporativas en España -algunos analistas han especulado con la posibilidad de que adquiera Popular- : "En España también tenemos el foco en el crecimiento orgánico".
Buenas perspectivas para el país
El dirigente de izquierdas Antonio Costa, presidente de Portugal, finalmente ha logrado aprobar los presupuestos, consolidar las cuentas y que las previsiones apunten a un mayor crecimiento y en CaixaBank consideran que el país tiene un futuro brillante por delante.
"Portugal está cumpliendo con sus compromisos y está mejorando en todos los frentes", indica Pano, que considera que "tiene mucho futuro por delante" tras haber "superado adecuadamente una situación complicada y de que los crecimientos de la economía hayan mejorado durante los últimos ejercicios".