Madrid
Las pymes y startups suelen estar enfocadas en crecer rápidamente y asegurar su supervivencia y sostenibilidad en un mercado cada vez más competitivo, y muchas veces toman decisiones improvisadas en áreas clave como la gestión del talento.
Esto es completamente comprensible: cuando se lucha con constantes cambios por hacer despegar una idea o mantener una pyme en crecimiento, muchas veces los recursos y el tiempo son limitados. Sin embargo, la falta de un enfoque estratégico en la gestión de personas puede llevar a problemas serios en el medio y largo plazo. Hay muchos empresarios que piensan "cuando tenga presupuesto contrataré a una persona interna para el área de RRHH", pero a veces esto tarda muchos años, y a veces nunca sucede. Y… ¿mientras tanto?
La buena noticia es que las consultorías de recursos humanos ya no son un lujo reservado para las grandes corporaciones. Hoy en día, las pymes y startups pueden acceder a soluciones especializadas y personalizadas que les permitan evitar errores comunes, optimizar su gestión, mejorar la productividad de las personas y, lo más importante, cuidar a sus equipos logrando potenciar a los talentos. Porque al final del día, ¿qué es una empresa sin su gente?
Por ejemplo, uno de los errores más frecuentes que observamos en las pymes es la promoción de colaboradores técnicamente competentes a roles de liderazgo, sin evaluar si tienen las habilidades de gestión necesarias. Ser un buen líder va más allá de ser excelente en lo técnico; implica manejar conflictos, inspirar a los equipos, gestionar diferentes generaciones y tener conversaciones difíciles de manera efectiva, entre otras habilidades. Cuando estos aspectos no se consideran, se corre el riesgo de afectar el clima laboral y la cultura organizacional. Recordemos que, incluso en las empresas pequeñas, aun con tres personas, la identidad cultural es la base que va a definir el comportamiento colectivo de los colaboradores.
Otro desafío muy común es ver a los dueños de las empresas o CEOs gestionando desde el micromanagement temas de RRHH. Se involucran en procesos como la búsqueda de candidatos en LinkedIn o entrevistan a demasiadas personas sin un filtro adecuado, lo que consume tiempo que podría destinarse a decisiones estratégicas de más alto nivel.
También muchas pymes en crecimiento se enfrentan al desafío de integrar a profesionales que vienen de compañías grandes multinacionales. Aunque estos colaboradores suelen traer consigo valiosas experiencias, no siempre es fácil que se adapten a la dinámica de una empresa más pequeña, donde los recursos son más limitados y los roles, más flexibles. He visto cómo grandes profesionales de multinacionales fallan en pymes o startups si no se les acompaña adecuadamente con una gestión de recursos humanos que les facilite esta transición.
El mercado de consultoría de recursos humanos para pymes/startups está creciendo de manera significativa. A nivel global, el sector de consultoría de RRHH está creciendo a una tasa anual compuesta de 10.2% hasta 2031. Esta tendencia refleja una creciente demanda de servicios especializados en la gestión del talento, particularmente entre las pequeñas y medianas empresas.
Las empresas saben que el éxito a medio y largo plazo depende de cómo gestionan su talento. De hecho, muchos empresarios tienen miedo al crecimiento ya que no saben si su equipo está preparado para los cambios. Por eso RRHH es fundamental para crecer de manera sostenible. Las pymes no pueden permitirse seguir creciendo sin un adecuado management de sus talentos.
Contratar a una consultora de recursos humanos especializada tiene grandes beneficios para las empresas. En primer lugar, permite que los líderes se enfoquen en lo que realmente importa: hacer crecer su negocio, sin tener que preocuparse por las tareas operativas relacionadas con la gestión de personal. Además, una consultora implementa procesos para todo el ciclo del empleado: atracción de talento, fidelización, objetivos, política de compensación variable, capacitación, desarrollo de talento, gestión del rendimiento, mentoring, etc., asegurando que los equipos estén alineados con los objetivos de la empresa y fortaleciendo la cultura organizacional.
Beneficios de contratar una consultoría especializada en Pymes/ Startups:
1. Enfoque estratégico y operativo: Ayudar a construir la estrategia de recursos humanos y a ejecutarla de manera alineada con los objetivos del negocio.
2. Flexibilidad y estructura ligera: Contratar a una consultora permite mantener una estructura organizativa ligera y flexible, sin necesidad de sumar nóminas al equipo interno. Esto reduce riesgos y permite una mayor adaptabilidad a los cambios.
3. Un equipo de expertos detrás de un referente: Aunque se tiene un responsable asignado para cada empresa, detrás hay un equipo interdisciplinario de expertos en cada área de recursos humanos, asegurando contar siempre con el mejor conocimiento y la experiencia adecuada para cada desafío.
4. Mejora del clima y la cultura organizacional: Ayuda en desarrollar una cultura que potencie la identificación y sentido de pertenencia de tu empresa, mejorando el clima y la productividad en los equipos de trabajo.
La gestión del talento es el corazón de toda empresa. Por eso, están creciendo las opciones para hacer accesible la gestión de recursos humanos, ayudando a las empresas a concentrar sus esfuerzos en lo que realmente importa: el crecimiento y desarrollo de su negocio.
