El sector militar es un o de los más importantes para el gigante General Electric, y es que hay pocas cosas que no haga esta compañía, tanto que forma parte de nuestra vida muchas veces sin darnos cuenta, desde que prendemos la luz, hasta cuando viajamos en avión. Pero quizá no este enterado que casi el 10% del beneficio de la empresa proviene del sector militar.
Así es, General Electric (GE.NY) es un importante proveedor de turbinas y de sistemas electrónicos para el mercado armamentístico.
La división militar de la multinacional incluye, desde motores a reacción para cazas de guerra, hasta telecomunicaciones, aviones no tripulados y sistemas de navegación para tanques y vehículos blindados. La firma es una de las representantes más importantes en la innovación dentro de la tecnología punta, tanto militar como aeroespacial. Así, que si no lo sabía, junto con United Technologies, tenemos dos empresas que tienen una importante exposición a la industria armamentística.
Recientemente el consenso de firmas de inversión que recoge FactSet ha incrementado su valoración sobre los títulos de la compañía. Y es que sus acciones se revalorizan más de un 50% en el último año, y aunque apenas le otorgan un recorrido alcista del 7%, es cierto también que mejoran su precio objetivo constantemente, pues sólo en septiembre lo han mejorado un 11%.
Junto con estos datos también hay que considerar que en las últimas semanas los analistas han aumentado la confianza depositada en el valor, mejorando su recomendación de compra. Sin embargo, en el equipo de elMonitor consideramos que es mejor mantenerla en cartera si ya la tenemos, y que aún se puede esperar un poco más para encontrar un mejor momento para entrar en ella si aún no la tiene en cartera.
General Electric es una de las empresas multinacionales más importantes del planeta, y sin duda una de las estrategias claves de elMonitor en busca de exposición global. La firma forma parte de la herramienta desde el nueve de marzo, y acumula una rentabilidad de casi el 20% desde entonces.
