Inditex ha recibido una auténtica lluvia de recomendaciones positivas de los analitas y esta mañana ataca nuevos máximos históricos.
Los analistas han recibido con los brazos abiertos a Inditex. La empresa presidida por Amancio Ortega es el segundo valor que más sube del Ibex 35 con un 1,3 por ciento, hasta 31,83 euros, un nuevo máximo histórico, mientras recibe una oleada de recomendaciones positivas. Los beneficios de 2005, que presentó ayer y que superaron las expectativas de los analistas, y el incremento del dividendo en un 40 por ciento han convencido al mercado.
La compañía propietaria de Zara ha comenzado el día mientras era aclamada por los analistas. Ayer desfiló por la pasarela del parqué y causó una grata impresión que se ha transformado esta mañana en una auténtica lluvia de consejos favorables por parte de los brókers. Merrill Lynch ha sido el más generoso en su revisión, pues le ha subido el precio objetivo hasta 35 euros por acción, desde los 31 euros. Este precio confiere al grupo textil un potencial de subida del 10 por ciento.
Otro de los informes más optimistas de los conocidos hoy es el de Morgan Stanley, que le ha elevado el precio ideal un 9,4 por ciento, también hasta 35 euros. El banco de inversión justifica esta positiva revisión por la nueva estrategia de Inditex, que se propone igualar el nivel de crecimiento de las ventas y de los gastos operativas para 2008. “Los planes de acelerar su expansion en Asia confirma la oportunidad de crecimiento global” señala además la entidad estadounidense.
El tercer informe más optimista ha sido el de UBS, que asegura que cada título de la compañía de moda debería valer 32 euros por acción, cuando antes afirmaba que debería cotizar a 30 euros. Aunque en este caso, la valoración teórica se sitúa muy cerca de actual cotización. Pero el banco de inversión suizo no es el más pesimista, sino Citigroup, que le otorga una valoración de 31 euros por título. Se la subido desde 27 euros, pero incluso el nuevo precio se sitúa por debajo de su cotización en bolsa.
