MADRID, 18 (EUROPA PRESS)
El 58% de los despachos dedicados a la asesoría fiscal utiliza la retribución variable para sus empleados, si bien este elemento de retención y motivación sólo se aplica a largo plazo en un 8% de los casos y para directores de área, socios o asociados, según un estudio elaborado por la Asociación Española de Asesores Fiscales (AEDAF) y la consultora de recursos humanos Hay Group.
El estudio constata que la gestión retributiva en los despachos de asesores fiscales va abriendo paso progresivamente a la utilización de conceptos retributivos diferentes al salario fijo en metálico. Así, fórmulas de retribución variable, retribución flexible, seguros médicos o planes de pensiones, entre otras opciones, están cada vez más presentes en sus políticas de remuneración.
El informe revela que el promedio de tiempo que discurre entre una posición de asesor júnior y la de socio es el mismo, en torno a los 14 años, entre un despacho que factura más de 3 millones de euros por ejercicio y otro más pequeño que no alcanza los 600.000 euros.
Asimismo, el 83% de los despachos analizados en el estudio desarrolla planes de formación, especialmente en temas técnicos y de gestión.
El estudio también presenta los criterios de revisión salarial más utilizados. Entre ellos destacan, además del IPC, que ocupa el primer lugar, el desempeño individual, el crecimiento profesional, los resultados, el potencial y la antigüedad.
El presidente de AEDAF, Rubén Candela, destacó que este tipo de informes permite identificar las tendencias generales de un sector tan complejo como el del asesoramiento tributario y dirigir los sistemas de gestión hacia la captación, reconocimiento y retención del talento.
El informe refleja además que los profesionales de la asesoría fiscal se sienten atraídos hacia los diferentes despachos en función de criterios como la estabilidad, la realización profesional, el salario y la imagen de marca. Por su parte, entre los motivos de renuncia o cambio de despacho el primero es la mejora económica.
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