Empresas y finanzas

Competencia tiene un mes para aprobar la venta de una de la filiales de Gamesa a 3i

SIEMENS GAMESA

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Gamesa y 3i han comunicado al Servicio de Defensa de la Competencia (SDC) el acuerdo alcanzado por el que la firma de capital riesgo se hace con el 100% de las empresas de servicios avanzados Gamesa Energía Servicios Unipersonal y Siemsa Este Unipersonal por 170 millones de euros, según datos del SDC recogidos por Europa Press.

Este organismo dependiente del Ministerio de Economía y Hacienda cuenta ahora con un mes para evaluar y aprobar la operación o, en su caso, remitirla al Tribunal de Defensa de la Competencia (TDC) que a su vez tendrá un plazo de dos meses para pronunciarse.

El acuerdo contempla la posibilidad de un pago adicional de 10 millones de euros a Gamesa, en el supuesto de que se cumplan una serie de operaciones previstas en el contrato de compraventa.

Los números de la filial de Gamesa

La actividad de servicios avanzados de Gamesa contaba en febrero de 2006 con 2.156 trabajadores empleados en actividades de montaje, instalación y mantenimiento de plantas industriales a través de sus empresas filiales de servicios avanzados.

El conjunto de las empresas sujetas a la compraventa, facturaron 210 millones de euros en 2005 y alcanzaron un beneficio bruto de explotación (Ebitda) de 19 millones de euros.

Mercado internacional

En virtud de esta operación 3i apoyará los planes de expansión internacional de estas empresas que contemplan reforzar su presencia en países como Estados Unidos, Reino Unido o Italia. De este modo, y dentro del sector de actividad donde desarrolla su actividad, la compañía pretende consolidar su posición en el mercado.

Para '3i' esta adquisición supone la entrada en un mercado de gran crecimiento internacional, que en los últimos cinco años ha experimentado una tasa de incremento medio del 28% y del que se pronostica un mayor porcentaje de crecimiento en el futuro.

Por su parte, Gamesa enmarca la segregación de su actividad de servicios avanzados en su estrategia de concentración en la ingeniería, diseño, fabricación y comercialización de aerogeneradores, así como en la promoción y venta de parques eólicos.

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