Los empresarios y los jefes se enfrentan muchas veces a un delicado acto de equilibrio. Por un lado presionan a sus empleados para que trabajen lo mejor y más duro posible. Pero, por otro, buscan evitar un declive en la productividad y la rotación de empleados que la situación de estrés laboral o de sentirse quemado puede provocar. Ahora bien, ¿hasta qué límite se puede presionar a un trabajador? ¿Qué medidas debe tomar para evitar quemar a su personal?
La nueva consejera delegada de Yahoo! y antigua ejecutiva de Google, Marissa Mayer, ofrece un interesante punto de vista respecto a estas cuestiones.
En declaraciones que recoge la CNBC, Mayer explica que no cree realmente en el desgaste o el agotamiento de los empleados. "Mucha gente trabaja muy duro durante décadas y décadas, como Winston Churchill o Einstein", señala. Por eso, no piensa que el desgaste se debe a largas horas de trabajo. "Sentirse, estar, quemado se trata al fin y al cabo de resentimiento".
Bajo su punto de vista, un empleado puede trabajar largas horas y muy duro durante tiempo. Pero se va a resentir si el trabajo le hace perderse las cosas que son realmente importantes para él. Mayer se asegura de lo que es importante para aquellos que trabajan bajo sus órdenes y, de esta forma e intenta que tengan tiempo para esas cosas.
La exejecutiva de Google siempre cuenta una anécdota de sus días en esta compañía. Por aquel entonces tenía una empleada a la que no le importaba trabajar largas horas y enfrentarse a reuniones maratonianas. Pero lo que le molestaba era perderse las actividades importantes de sus hijos. Lo que hizo Mayer entonces fue programar las reuniones para que a su empleada le diera tiempo de acompañar a los niños a cualquier cita importante que tuvieran.
Ahora bien, ¿pueden funcionar estas medidas anti-desgaste en cualquier tipo de empresa?
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