LONDRES (Reuters) - El rescatado grupo británico Lloyds Banking Group dijo por sorpresa el viernes que volvería a ser rentable en 2010 por una caída mayor a la prevista en las deudas vencidas y a más recortes de costes.
Lloyds, que perdió 6.300 millones de libras (unos 7.000 millones de euros) el año pasado después de ser golpeada por un fuerte aumento en los préstamos vencidos, "cree que será rentable en una base combinada en 2010", dijo el viernes en un imprevisto comunicado.
El banco dijo que su resultado general en las primeras 10 semanas del año fue "bueno" con las deudas vencidas "tendiendo a niveles menores que los anticipados", mientras que los costes fueron inferiores que los del mismo período del año anterior.
Sus acciones subían un 9,77 por ciento a las 1204 GMT.
Joseph Dickerson, analista de la correduría Execution Noble, dijo que el mejor desempeño de Lloyds hacía más probable que el Gobierno británico intentara vender parte de su participación en el banco antes de las elecciones de mayo.
"Los títulos suben hoy y anticipamos que se mantenga, pero al mismo tiempo crece la posibilidad de una venta al mercado antes de las elecciones", escribió en una nota.
Lloyds, el mayor banco minorista británico, pertenece en un 41 por ciento al Estado después de haber recibido una serie de rescates al comienzo de la crisis financiera global en 2008.
El grupo, creado el año pasado con la compra de HBOS impulsada por el Gobierno, ha caído en espiral por deudas vencidas.
Lloyds, cuyo ratio de préstamos sobre depósitos era de un 169 por ciento a fines del año pasado, alto según los estándares de la industria, también se esfuerza por reducir su dependencia en la costosa financiación mayorista.
El banco ya había dicho el año pasado que sus deudas vencidas habían tocado un máximo, y confirmó el mes pasado que el total de amortizaciones crediticias cayó en un quinto en el segundo semestre de 2009.
Lloyds perdió 6.300 millones de libras el año pasado en comparación con las 6.700 millones de libras que perdió en el año previo.
