PURCHASE (ESTADOS UNIDOS), 14 (EUROPA PRESS)
El fabricante estadounidense de bebidas refrescantes y aperitivos Pepsico eliminará 3.300 empleos en el marco de un plan de mejora de la productividad de la compañía, que obtuvo un beneficio neto de 1.576 millones de dólares (1.147 millones de euros) en el tercer trimestre del año, lo que supone un 9,6% menos que en el mismo periodo de 2007, informó la compañía.
La cifra de negocio de la compañía de Purchase alcanzó los 11.244 millones de dólares (8.184 millones de euros), un 10,5% más, gracias al buen comportamiento de las divisiones de aperitivos e internacional, aunque apuntó que la reciente apreciación del dólar podría afectar negativamente a sus cuentas del cuarto trimestre.
"Nuestras divisiones mundiales de 'snacks' y bebidas volvieron a tener un buen comportamiento en el tercer trimestre en un entorno desafiante, mientras que nos vimos afectados adversamente por la continuada debilidad en la categoría de refrescos en EEUU", dijo la presidenta y consejera delegada de Papsico, Indra Nooyi.
De este modo, la segunda compañía mundial del sector de bebidas refrescantes indicó que espera ahorrar unos 1.200 millones de dólares brutos en los tres próximos años mediante la aplicación de un programa de mejora de la productividad, de los que entre 350 y 400 millones de dólares se obtendrán en 2009.
En concreto, PEPSICO (PEP.NY)anunció que recortará 3.300 empleos a nivel global en relación con este programa, de los que cerca del 40% estarán vinculados al cierre de seis plantas y otras medidas para la racionalización de la producción, que serán anunciadas a finales de 2008.
De este modo, la compañía prevé incurrir en una carga bruta de entre 550 y 600 millones de dólares (400 y 437 millones de euros) en el cuarto trimestre del año.
Por otro lado, la empresa pronosticó que su beneficio por acción para el conjunto del ejercicio se situará en una horquilla de entre 3,41 y 3,44 dólares (2,48 y 2,50 euros), lo que representa un recorte del 7,5% rspecto a las anteriores previsiones.
