La compañía espera que la operación tenga "efectos positivos" en beneficios un año después de su cierre
MADRID, 21 (EUROPA PRESS)
ERICSSON (ERICB.ES)ha alcanzado un acuerdo para la adquisición a Nortel de su paquete mayoritario de acciones del 50% más una acción en la empresa conjunta que este último mantiene con LG Electronics, LG-Nortel, por un precio de 242 millones de dólares (unos 181 millones de euros), informó hoy la compañía.
La operación, que está sujeta a la aprobación de las autoridades pertinentes, supondrá la expansión de Ericsson en el mercado coreano y proporcionará a la compañía un canal de ventas "bien establecido" y una "fuerte capacidad" de I+D en el país.
El fabricante tecnológico explicó que SEB Enskilda está actuando como único asesor financiero en la transacción y adelantó que se estima que la operación tenga un "efecto positivo" en los beneficios de Ericsson un año después del cierre de la operación.
Asimismo, el grupo explicó que la adquisición permitirá a Ericsson disponer de una sede industrial y de la posibilidad de ampliar su cartera con nuevos clientes e indicó que generará la mayor base instalada con todos los operadores líderes de Corea.
El nuevo grupo integrado se denominará LG Ericsson, mantendrá sus oficinas centrales en Seúl e incluirá "importantes contratos" con operadores coreanos como KT, LG Telecom y SK Telecom.
Para el vicepresidente y consejero delegado de Ericsson, Hans Vestberg, destacó que Corea es uno de los mayores mercados de telecomunicaciones con usuarios finales muy avanzados que demandan nuevos servicios por lo que la colaboración con LG Electronics mejorará su posición en los futuros cambios tecnológicos.
La joint venture inicial entre LG Electronics y Nortel Networks se creó en 2005 mediante la aportación por parte de LG Electronics de su negocio de sistemas de telecomunicaciones y, por parte de Nortel, de su negocio de distribución en Corea. En 2009, LG-Nortel facturó aproximadamente 650 millones de dólares (486 millones de euros) y cuenta con 1.300 empleados.
