Cada vez estoy más convencido de que la prosperidad futura no depende exclusivamente del acierto de las personas que toman las decisiones en el sector privado, y tampoco de los que asumen ese papel en el sector público. Por supuesto son agentes clave, y es muy importante que tengan acierto en sus apuestas. Adam Smith ya intuyó hace 250 años que la iniciativa privada era un elemento clave para crear las condiciones en las que las naciones creasen riqueza. Y John Maynard Keynes acertó mucho en explicar el papel clave de las políticas públicas en tiempos de crisis (que los hay, inevitablemente). En Euskadi creo que vamos bien de estas dos cosas, por fortuna.

Cuantos más años llevo recorridos, más tengo claro que no hay respuestas sencillas a los retos que nos trae el futuro. Se trata más bien de formular las preguntas correctas, y luego tratar de avanzar en las respuestas en compañía de personas comprometidas (y en nuevas preguntas que van surgiendo a medida que avanzas…) Es un viaje, más que un destino.

Visto con la perspectiva de los años, me llama la atención la poca educación sistemática que recibimos en la trayectoria formativa sobre tres de las principales vertientes que configuran la dinámica de las relaciones humanas: el poder, la autoridad y la influencia. Las vamos descubriendo a medida que vamos conviviendo con otras personas, pero nadie nos hace reflexionar o pensar sobre cómo funcionan.

No olvidaré fácil una primera jornada de la Bandera de la Concha hace ya algunos años, en 2011. La prueba se complicó por una galerna que provocó olas de más de dos metros de altura y dejó rachas de vientos de 65 kilómetros por hora. Las imágenes de remeros y patrones luchando por avanzar en sus calles en medio del oleaje fue espectacular, aunque sin duda el momento clave fue la ciaboga, con una fuerte corriente cruzada que arrastraba y amenazaba con volcar las traineras cuando perdían velocidad para virar.