Dice un sorprendente estudio que realizar movimientos fluidos con los brazos incrementa la capacidad creativa, en concreto el número de ideas que se generan en una prueba y su originalidad. Como todos nos imaginamos que la creatividad tiene que ver con dejarse llevar, con no poner límites ni frenos y, al fin y al cabo, con fluir, el estudio encuentra un curioso acomodo en nuestro mapa de conceptos.

Hay muchas personas que piensan que no son creativas y a las que les gustaría serlo, quizá porque aprecian sus ventajas, porque otras personas les han dicho que les vendría bien, o simplemente porque quisieran experimentarse de otro modo.

Con independencia de si realizar movimientos fluidos con los brazos aumenta o no la creatividad, una verdad evidente es que para ser creativo hay que abandonar el propio mundo y asomarse a otros. Esto se puede facilitar escogiendo una ruta diferente para ir o volver a la oficina, comprando un periódico o revista que uno nunca haya leído, o probando a usar ropa diferente. Puede ser de ayuda también cambiar la disposición del mobiliario del despacho o de los objetos que hay en la mesa, y en general cualquier cosa que altere nuestra rutina diaria.

Porque mientras escapamos de nuestros patrones y avanzamos hacia otras formas de conceptualizar la realidad de repente una chispa surge en algún lado, una que conecta dos ideas aparentemente alejadas pero que tienen sentido dentro de un contexto: eso es la creatividad.

Por eso lo que casi siempre funciona es aproximar nuestro sistema de ideas a una mente diferente. Decía Johansson que en las fronteras entre las disciplinas y las culturas, en lo que él llama la intersección, es donde surgen con más facilidad esas chispas.

Pero hay un primer paso imprescindible: para ser creativo hay que querer serlo.

Decía Kanazawa que el genio es un arma de seducción. Quizá por eso nos sentimos bien creando, porque en el fondo nuestros genes saben que es algo que puede contribuir a perpetuar nuestra especie. La creatividad nos emociona, nos hace felices. Es lo que Csikszentmihályi llama flow, un estado de conciencia en el que apenas hay sensación de esfuerzo y en el que sin embargo estamos altamente concentrados porque lo que hacemos nos embruja, nos produce felicidad. Por cierto, entre sus consejos para desarrollar la creatividad hay uno particularmente sugerente: intentar sorprender todos los días al menos a una persona.

Todos tenemos una fuerza interior respecto a algo, una tarea que no nos cuesta y que nos mantiene concentrados, que nos hace sonreír. Buscarla y prestarle atención, dedicarle tiempo y cultivarla es importante, pues posiblemente en ella esté nuestra mayor aportación al mundo, y a nosotros mismos como enorme fuente de felicidad.

Porque perseverar en aquello que creamos y en lo que creemos no solo es algo grande, sino absolutamente necesario. Si todos los que han inventado medicinas, máquinas o principios de cualquier índole se hubieran detenido en algún momento de su biografía hoy con seguridad la vida no sería como la conocemos.

Necesitamos la creatividad de todos. Hoy quizá más que nunca.

Cuando constantemente estamos viendo ejemplos de productos o servicios que se parecen alarmantemente unos a otros es difícil proteger y alimentar la originalidad. Por todas partes se oye hablar de creatividad e innovación y sin embargo vemos una y otra vez como alrededor de los buenos guiones, por poner un ejemplo, surge con frecuencia un ecosistema completo de reverberaciones que evidencian que las buenas ideas son escasas. Estamos más acostumbrados que nunca a segundas partes, trilogías y sus derivados, remakes, secuelas, precuelas y todo tipo de productos satelitales.

Otro ejemplo notable es el mundo de la moda, que constantemente visita y revisita tendencias pasadas, haciendo que estéticas que un día fueron el resultado de procesos creativos sociales y culturales a veces contundentes hoy queden reducidas a poco más que una etiqueta. Ha habido movimientos estéticos cuya reformulación ha durado más que los diez años que duró la década a la que pertenecieron.

No es imposible que estos ejemplos y otros al final acaben creando la conciencia de que copiar es algo que simplemente forma parte de la vida. Hoy día las universidades y las escuelas de negocios sufren alarmadas la aparente indolencia con la que los estudiantes fríen y refríen la información, hasta el punto en que la copia se ha convertido casi en un commodity, un ladrillo más de los que utilizan en su edificio formativo.

Nada funcionará si no apoyamos unánimemente el valor de la creatividad.

Los niños son más felices si están pintando o cantando que si están rellenando fichas o memorizando párrafos, es bastante evidente. Por otro lado, siempre hemos considerado deseable que todo el mundo tenga una afición creativa, como modelar barro o cantar. Pero estos son únicamente ejemplos muy elementales de una capacidad humana que en realidad es el pilar fundamental del progreso. Porque, efectivamente, lo que ha permitido que hayamos llegado hasta aquí es la creatividad de personas que se han planteado lo que a nadie se le había ocurrido, o que han pensado que las cosas se podían hacer de otra manera.

Por eso la defensa de la creatividad dista muchísimo de ser un argumento ñoño en pro del desarrollo personal del individuo. Nada avanza si no hay buenas ideas, si no hay ideas nuevas. Es común asumir que debe haber creativos en los departamentos de marketing, pero la realidad es que ninguna organización se puede sostener ya si la cultura no promueve la aparición constante de nuevas ideas. Entre otras cosas porque las nuevas ideas son imprescindibles ante los vuelcos del mercado, y está claro que el mercado está ahora en un vuelco constante.

Las organizaciones se dividen entre aquellas que tienen la creatividad confinada a un departamento, las que buscan activamente chispas creativas entre sus equipos, y por último aquellas en las que todo el mundo tiene claro que las nuevas ideas siempre son bienvenidas. Son estas últimas las imprescindibles para el progreso.

Ser creativos es lo que nos mueve hacia adelante, como empresas y como personas.