Viernes, 1 de Junio de 2012

Gestion empresarial

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Pajín, sobre los recortes: "El despilfarro ha viajado en coches de Fórmula 1"

Doctor, mi empresa está enferma: ¿puedo curarla sin despedir a nadie?

Ismael Labrador

8:23 - 24/05/2009

5 comentarios

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Gestion empresarial

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Reducir la plantilla es una solución a corto plazo, pero puede sentenciar el futuro de una pyme
Los expertos recomiendan modificar jornadas y procesos productivos y aplazar los gastos fijos

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Han bajado las ventas a consecuencia de la caída de la demanda y falta liquidez porque la financiación externa también se ha endurecido. ¿Les suena? Son los síntomas que padecen muchas pymes, cuyo diagnóstico más inmediato es un descenso de los beneficios o, directamente, pérdidas.

¿Cuál es el mejor remedio? "Depende de cada caso, pero lo que no hay que hacer es caer en el error de pensar que una caída del 30% en la facturación significa que sobra el 30% de la plantilla", apunta Santiago De Miguel, consejero delegado de la consultora People Excellence.

Y es que en el primer trimestre de 2009 un total de 88.000 pymes tuvieron que colgar el cartel de cerrado por cese de actividad, con la consiguiente lista de altas en la lista del paro, según datos de la Confederación Española de Pequeñas y Medianas Empresas (Cepyme). El miedo a que la falta de liquidez lleve a la pyme a la quiebra se está traduciendo en despidos. Sin embargo, ¿es la reducción de plantilla una solución viable?

Fórmulas transitorias

"Muchas empresas tienen la idea asumida de que deben despedir gente, cuando lo que se debe pensar es que la actual crisis es algo coyuntural y, por tanto, habría que aplicar primero medidas coyunturales", dice Eduardo Riera, de la consultora Mercer, que propone fórmulas transitorias para ahorrar costes sin rescindir la relación laboral con sus empleados, tales como "realizar modificaciones de contrato para reducir la jornada laboral o introducir cambios en los convenios, aunque se necesita el visto bueno de los trabajadores".

La planta que Electrolux tiene en Alcalá de Henares propuso recientemente esta solución a sus empleados. El 62% dio el visto bueno para el abaratamiento de las horas extra y la congelación salarial de cara al próximo año.

Cambio de gestión

Desde UGT, su secretario de acción sindical, Toni Ferrer, coincide en que "hay que buscar fórmulas transitorias, soluciones concretas y negociadas y llegar a compromisos en cada caso", aunque tiene claro que "por que una pyme congele los salarios no va a dejar de pasarlo mal".

Ferrer es partidario "de que las empresas se pregunten si tienen futuro, porque despedir es una salida que no tiene viabilidad a largo plazo. La crisis no es un problema laboral ni de costes, sino de la caída de la demanda y de falta de liquidez. Si la conclusión a la que se llega es que hay que despedir al personal, lo que se refleja es que no se sabe gestionar".

Productividad

¿Cómo combinar las herramientas de gestión empresarial para sobrevivir a la crisis sin perder puestos de trabajo? "Con fórmulas preventivas de reorganización: reordenar la jornada, dar formación y, en última instancia, estaría apostar por los ceses posibles y la suspensión. Las empresas que luchan por su futuro son las que están buscando cómo retener a sus trabajadores", sentencia Ferrer.

Jesús Bárcenas, presidente de Cepyme, aconseja "sobrevivir de la mejor manera posible", pero insisite en que "lo más importante es no destruir empleo, porque no sabemos el tiempo que pasará para que se vuelva a crear".

¿Qué recomienda para las empresas que necesitan liquidez y están pensando reducir su plantilla? "A lo mejor habría que buscar antes otras soluciones para ahorrar costes, como aplazar el pago de impuestos, por ejemplo".

La receta clave

Observar si la reducción en la plantilla repercute sólo en el corto plazo o puede llegar a afectar el plan de negocio en un futuro es una pauta a seguir antes de tomar una decisión, aunque "también cabría tener claro si los problemas de la empresa están en los costes de personal o hay algo más", recomienda De Miguel, quien cree más conveniente comenzar reduciendo o eliminando los costes variables, "como las dietas o viajes" que los fijos, es decir, los sueldos.

Lo que sí parece claro es que hay una receta clave: "No renovar los contratos temporales". Y en caso de llegar a un ERE, hay que preguntarse si no es más viable plantear uno de suspensión de turnos o jornadas que de extinción de contratos.

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Comentarios 4

24-05-2009 / 09:45

paolo

Puntuación -5

que estupidez - este tio no tiene idea de lo k habla

24-05-2009 / 10:50

Alfil

Puntuación 1

“Receta clave: no renovar los temporales”, dice el artículo.

Como es sabido, los “temporales” son, en su mayor parte “fijos” disfrazados, como su alta proporción demuestra.

Son la defensa de la empresa para poder ajustar costes sin tener que pagar indemnizaciones astronómicas, ni entrar en largos y costosos procesos judiciales, frutos ambos de la rígida legislación laboral española.

Por tanto, es una hipocresía decir en el artículo que “puedo salvar mi empresa sin despedir a nadie” y luego “no renovar”, o sea despedir, a “los temporales”.

En una situación de crisis profunda, por lo general, los despidos son inevitables para que la empresa pueda seguir adelante; claro que después de haber hecho todo tipo de ahorros de costos.

Lo que sucede es que la injusta dualidad laboral existente hace que la crisis la paguen los temporales, posiblemente más jóvenes, motivados y productivos que muchos fijos que salvan su empleo.

¿Corregir esta situación? Muy difícil, vista la actitud de los sindicatos y la demagogia del PSOE, con Zapatero a la vanguardia.

24-05-2009 / 11:13

A.M.

Puntuación 16

Creo que como mi empresa se encuentran muchas:

Ya hace muchos meses que no puedes cobrar, hace meses que pagar la seguridad social y el I.V.A. es una lucha de titanes, no tienes dinero para despedir a los trabajadores con lo que tampoco puedes pagar los sueldos , ya ha llegado el momento en que no puedes hacer frente a la previsión de pagos, los proveedores : si quieres algo, al contado, los bancos ya te han comunicado que las pólizas no las van a renovar, el ayuntamiento te sigue presionando, que si ECA, que si ICID, que si licencia ambiental, que si mucho ruido, que si hay que pagar tal o cual. A todo esto, de pedidos cero, cero como decía aquel, “patatero”. Sal a vender, los clientes están peor que tu, eso si, te has cargado un depósito de gasoil.

Con este panorama, no me digáis que no es un placer ir a trabajar. Sobre todo, los Domingos por la tarde, ya te va cogiendo ese “gustillo” pensando en lo que vendrá el Lunes, ¿no es así?

PD.: Por cierto, este mes la seguridad social, no cobra.

Ya, ya se, que me comerán, bueno, cuando me quiten mi casa, probablemente sienta la “liberación”, entonces ya no me importará nada y habré dejado de luchar y sufrir.

¡¡ Ya estoy muy cansado, no puedo más!!

04-06-2009 / 16:26

Carmen

Puntuación 1

Este artículo es una verdaderísima estupidez...como se nota que quién lo escribe no tiene ni idea de empresa ni idea de nada....hay que estar dentro para saber con la plantilla lo único que se puede hacer es el despido. no hay más remedio.

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